职位薪酬体系.ppt

*************张霞讲师*本章思考题1、你认为工作分析与职位评价工作是否重要？2、根据你的了解，你认为目前企业是否重视工作分析与职位评价工作？张霞讲师*本章复习题1、什么是职位薪酬体系?2、简述职位薪酬体系的优、缺点。3、简述实施职位薪酬体系的前提条件。4、简述职位薪酬体系的流程。5、什么是职位评价?6、职位评价的基本方法有哪几种？7、简述要素计点法职位评价的设计步骤。张霞讲师*小组实训作业

人员：以小组为单位操作内容：对你熟悉的某部门或某单位进行职位评价，方法可选用我们讲过的任一种。成绩评定：选用计点法满分100分；选用非量化职位评价方法满分80分。*****************************张霞讲师*配对比较法职位A职位B职位C职位D职位E职位F职位G总计职位名称职位A－??????6总裁职位B?－?????5副总裁/首席建筑师职位C??－????3高级技师职位D???－???1技师职位E????－??0秘书/接待员职位F?????－?1评估师职位G??????－4设计师张霞讲师*排序法的评价优点1、快速、简单；2、费用低；3、容易解释。缺点1、在排序方面各方可能难以达成共识；2、评价的一致性难以保证；3、职位之间的差距大小无法得到解释；4、可能夹杂个人偏见；5、职位数量太多时难以使用（15种可能是一个界限）。张霞讲师*分类法：定义分类法是一种将各种职位放入事先确定好的不同职位或职位等级（类别）之中的职位评价方法。分类法最初是由美国联邦政府发明的，其主要特征是能够快速地对大量的职位进行评价。目前在公共部门以及私营部门中仍然有着广泛的运用，尤其是在存在技术类职位的组织中。张霞讲师*分类法举例：某工程公司等级分类定义举例1级：办公室一般支持职位一般情况下，办公室一般支持职位向一线主管人员或者是部门管理人员汇报工作。这些职位通过完成以下任务对其他职位提供综合性支持服务：操纵办公室中的一些常规设备（如传真机、复印机、装订机等）；文件存档以及邮件的归类和传递。这些职位通常要遵守标准的办事程序，同时处理一些日常的事务。一些非常规性的事件以及问题往往交给主管人员或者相关人员来处理。要求从事这些职位的人具备基本的办事设备知识，并且了解一般性的办事程序。这些职位包括邮件处理职员以及传真操作员。职位等级职位类型张霞讲师*职位归类分等二级表等级专业人员文员/技术支持人员机械工程土木工程会计电子技术123456张霞讲师*分类法：优点与缺点优点简单，容易解释，执行起来速度较快，对评价者的培训要求少。一旦定义明确，管理起来较为容易。当在组织中存在大量比较类似的职位时尤其有用。可以将各种职位容纳到一个系统之下。缺点在职位多样化的复杂组织中，很难建立起通用的职位等级定义。职位等级描述留下的自由发挥空间太大，可能范围太宽或太窄，一些新职位或调整后的职位只能硬性塞入这种职位评价系统之中去。可能会有人试图通过修改或歪曲职位描述来操纵职位评价结果。对职位要求的说明可能会比较复杂。对组织变革的反应不太敏感。张霞讲师*计点法计点法是一种复杂的量化职位评价技术（自20世纪40年代开始被运用）。它通常包括三个组成要素：报酬要素：一个组织认为在职位中所包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。计点法实际上是对排序法和分类法的一种重大改进，因为它将这两种方法评价职位的标准显性化了。这种标准就是报酬要素。数量化的报酬要素衡量尺度；反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。张霞讲师*计