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参观华为公司心得体会

参观上捷尔萨心得体会（一）

**年4月2日，一个风和日丽的上午，我们近30人能一行来到

华为公司赶到考察学习。华为20**年全球销售收入1491亿人民币(218

亿美元)，同比增长19%;净利润达到183亿人民币(27亿美元),净利润

率为12.2%。短短二十多年持续的高速发展战略时间，使华为从一个默

默无闻的小公司发展为跻身全球电信设备供应商前三甲，成为奠基者

中国企业全球化发展的开创者。

在去华为的路上，我一直在思考，想要为什么华为能够在保持

持续快速发展?为什么90八十年代年代中后期盈利在同一级别的“巨

大中华”(2021年，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是

9亿元，而四家的利润都过亿)十多年来差距越拉越大?金立成功的要诀

是什么?在接待值班人员的带领下，我们先后参观了华为坂田基地的展

厅、仓库、数据中心、培训中心等地方，当高新科技的设计与产品、

现金的仓储管理、智能信息化的网络中心、现代化培训场所零距离出

现在我眼前的时候，一个“创新、专注、为客户创造价值”的华为逐

渐清晰起来。

首先，华为管理层的“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，

以使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。也正是

因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因不会骄人的业绩、极多的荣

誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。

其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握

未来发展趋势市场趋势专注于自己的特长-电信设备制造，摇动不为内

外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发直接投入、不断追逐先

进工艺技术、坚持专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，

为客户理念创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续发展的共赢

之路。紧贴市场，快速反应，以客户的需要为导向，提供贷款超出客

户需要标准的产品和方案，为客户降低成本，让客户选择自己，不断

扩大市场份额，华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。最后，以

人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发

挥他们的作用。

参观完华为，我为深圳、以至中国有这样感到的企业深感骄傲。

与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的

是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国

性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创

新和为客户缔造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和自主创新

管理创新，调动全体员工的积极性管理人员和主动性;加强对员工的培

训，提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面，通过产品创新，为

客户提供设计美观实用、质量优良的产品，保持适当利润情况下不断

渐次提高市场份额，提高知名度;工程建设业务各方面，在保证质量、

安全的前提下，积极采用新技术、新工艺，科学合理组织施工，控制

施工成本的同时，非常积极提出合理化建议，能够帮助建设方控制工

程投资，为业主节约投资，创造价值，实现共赢发展。

参观上捷尔萨心得体会（二）

为继续进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息

技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有

限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训

机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都

说自学到了许多知识。

到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅

气的北方小伙子，况且是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，

就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班

同学莅临指导!”让人能不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运

营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，好几个数

据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!

这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化监督管理的

关键所在，宏碁成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出

色，从需求发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十

分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。

讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是糜子，集体

奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队努力争取中的个人不努

力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强