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【企业文化论文】企业文化在企业管理中的作用

摘要:企业文化是企业管理中的一大助力，可提升企业凝结力，指导企业发展方向，对员工有着道德约束作用，对于优化人力资源管理有着积极作用，有利于企业品牌形象的塑造。本课题在对企业文化进行概述的基础上，进一步对企业文化在企业管理中的作用进行分析研究，并提出了企业管理的相关建设性意见，以期提高企业管理的综合能力水平。

关键词:企业文化；企业管理；作用

企业文化是企业在长期发展过程中形成一种“软实力”，区别于资金、技术等硬实力，是现阶段影响企业市场竞争力的一个关键性要素，其重要度逐渐被管理者所认可。企业文化是企业在长期发展过程中积淀下来的成果，印证了企业的历史，可指导企业的未来，是领导者的意志体现，也是全体员工价值观、职业观及道德观的综合，是源自于企业全体员工精神层面的理念。从历史意义上来说，企业文化是企业在长期发展的道路上传承下来的中心思想，是让企业职工凝结在一起并保持同一思想高度的一块“磁铁”，对于企业的发展具有导向作用和激烈作用，对于职工具有激励作用和凝结作用，是企业蓬勃向上发展的指南针。在企业管理过程中，应该充分发挥企业文化的软管理作用，在企业内部形成团结向上、自律严明的企业氛围，促进企业各项管理决策的贯彻落实。

一、企业文化概述

企业文化，是企业在社会文化及经济价值理念影响，在长期实践过程中形成并被全体员工认可遵循的意识理念、价值观念、职业道德及行为准则，是一种在企业管理过程中发挥文化指导及道德约束作用的理念，具有延续性。随着社会的发展，企业文化的概念不断演变，历经“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”等假设之后，演变为现在的文化管理模式，成为全体员工在思想上认可，在行为上遵守的准则。就本质而言，企业文化是一部企业发展奋斗史中形成的文化现象，所形成的理论均来源于企业的生产实践，作为企业管理手段而存在，兼具文化性及管理性的特征。从其表现形式上来看，企业文化表现为企业精神、企业哲学、企业道德、企业形象、企业价值观等多种形式，会受到企业管理层意识的主导，以企业目标为追求。虽说从概念上而言，企业文化是全体职工的意志体现，但实际上企业文化主体思想来源于管理层，而之所以能够达成整体上的共识，与企业人材筛选机制是有关的，普通惟独与企业文化价值观念相一致的人员，才干够留下，或者自我发展创造人生价值。企业在文化建设过程中，普通都会根据企业长期发展目标，制定与文化相适应的管理机制，通过文化的指导作用来进行企业管理。企业的发展壮大，就像一棵树的生长，从小树苗生长成为参天大树，需要不断地开枝散叶，整个构架会越来越大，而要想保持屹立不倒，就必须扎根地底，因为根深方能叶茂。而企业文化建设就是在企业发展过程中根须不断深入地底的过

程，能够让整个企业框架更加牢不可破。企业的发展，必然会表现出规模的壮大、业务的拓展等现象，其管理难度会不断增加，而具备与企业管理层相同价值理念的员工，能够通过员工的自觉性，来降低管理的难度，确保企业上下齐心协力，直面风雨，迎接彩虹。在企业管理工作中，优秀的企业文化宛如一枚指南针，能够促进管理工作的人性化、科学化，能够让企业员工忠实于企业，能够让员工的工作积极性、主动性及创造性被激发出来，让员工在工作过程中主动提升自我，创造个人价值，促进企业整体综合实力的提升。

二、企业文化在企业管理中的作用

(一)提升企业凝结力

物以类聚，人以群分，拥有相同人生观、价值观、世界观、道德观的人，总会有相见恨晚的感觉，总会有聊不完的话题。这样的道理，放在企业管理中，也是合用的，任何的矛盾，都来源于理念上的差异，企业员工之间的纠纷、员工与管理层之间的矛盾，其实都与文化价值理念的差异相关。要想创造和谐、团结的企业氛围，要想提升企业员工的决策执行力，首先就需要企业员工在思想高度上达成一致，在文化理念上保持统一，而企业文化建设正是这样的一个过程。在企业管理过程中，企业文化就像一块磁铁，使所有员工被紧紧吸引，形成一把团结有力的桨，推动者企业这艘大船在风雨中前行。优秀的企业文化，能够受到全体员工的认可，能够在企业内部形成和谐友爱的文化氛围，让员工感受到自我价值并勇于实现自我价值，能够确保企业决策能够受到全体员工的认可和理解，从而更快更好的贯彻落实下去。

(二)企业发展的指南针

企业的长期发展，需要有优秀的文化理念来指导，而企业文化正好满足这一要求。企业文化内涵丰富，是企业发展奋斗史的结晶，是全体员工思想精神的体现，是企业经营活动过程中产生的经济文化，能够为企业管理工作指引方