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7月26日全国商务交流会;
我地盘听我!!!
It’smyshowtime!!!
;做业务就是做人:
你要做自己,不过不论你是什么格调,你必定是个亲切,可信人!
;;;摸清对方底牌
1、公立园园长:
(1)是不是学科带头人:
(2)是怎么发展上来:内部提升?其它园调动?
(3)学术立场是什么?
2、私立园园长:
(1)是老板还是职业经理人
(2)是不是个市场上“狠角色”?有没有做强做大野心?
3、对个人利益是否在意?
4、还有没有其它利益分享者?或是利益冲突者?
5、有没有分园?或者姐妹园?
6、周围有哪些竞争对手?;学会“织网”能力
1、要能顺藤摸瓜,学会顺着线索“爬行”
2、要能判断出哪里是关键突破口,哪个是关键人
3、要能把行业金字塔搭建起来:
任何一个行业都是金字塔,顶尖是谁?中坚力量是哪些?谁在底层挣扎?
4、我们网要有粘性:要学会关心你那些园长
感情是日积月累积累出来,你要是像追女朋友一样去追园长,恐怕幼稚园都是你???
(1)上了年纪园长没有不慈爱
(2)比你年纪大园长没有经验不丰富
(3)年纪轻轻园长没有不可爱;BD四大关键素质:“蜘蛛网络”;不要对你客户百依百顺
1、无理要求能够无视标准问题不要退缩
2、不要让她感觉自己完美无缺,要时不时指出其问题
(1)环创要加强
(2)场地不够大
(3)竞争很激烈,要当心落后
(4)幼稚园投入大,回收慢,很辛劳
(5)和国际差距还是很大,还需要多走出去
3、一时条件谈不拢就让这个客户“休克”一下以后找机会再说;发觉行业共性才能捕捉住大机会;
用户总价值产品价值x服务价值x形象价值
性价比==
用户总成本货币成本x时间成本x精力成本
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