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卓越领导--领导人

的自我成长

一、领导人面临的新环境

¨全球一体化

¨高度信息化

¨知识经济

¨过剩经济

全球一体化

¨生产要素全球化组合

¨国内竞争国际化、国际竞争国内化

¨跨国公司主宰世界

¨中国将成为一个节点

三个节点

¨管理运营中心――无形资产为主(宗主国)

¨研究开发中心――底层技术留在国内

¨生产制造中心――向世界渗透

高度信息化

¨人类沟通能力的革命

¨人类信息处理能力的革命

成本与规模无关

个性需求得到有效的关注

信息全部通过电子方式传播

人类将同时存在于每个世界

知识经济

¨传统工业要素的贬值

¨过去成功经验可能成为障碍

¨经济会出现非线性增长的可能

¨知识和人才成为最重要的资源

过剩经济

¨战略致胜

¨营销为王

¨能者统吃

二、新经济时代领导人的核

心能力

传统的领导能力

¨决策决断能力

¨选人用人能力

¨沟通协调能力

¨激励凝聚能力

¨应变创新能力

三、领导人的四重境界

¨法理型――靠职权

¨楷模型――靠魅力

¨教练型――靠培育

¨领袖型――靠文化

权力影响力与非权力影响力之比较

权力影响力非权力影响力

组成职位、制度品格、能力、知识、感情

影响方式强制自觉

来源组织赋予自然形成、内在引发

变更法定的、机制规定自我调试

时效暂时的、有限的长期的、无限的

取决因素职位领导人个体素质

职务权带来的强制影响力

领导力

品格:

个性、形象、道德…..

知识:

信息、能力、专业、技术

影响力

非职务权带来的

非强制影响力

资历:

阅历、经验、成功实绩

情感:

爱心、感情、氛围

领导魅力的特殊价值

¨权力因素和非权力因素的统一

¨利益因素和情感因素的协调

¨神秘性和坦诚性的结合

¨超前性和保守性的相承

魅力领导型的负作用

¨形成心理依赖，阻碍创新

¨强大的个人魅力，影响集体科学决策

¨对领导的崇敬和宽容，削弱应有的监督和制约

¨掩盖危险因素，限制异已力量的合理存在

教练型――靠培育

¨内涵：¨原因：

¨识别潜在领导者¨最接近领导者的人将决定该领导的

成功程度

¨提高潜在领导者¨组织成长的潜力与其人员的潜质直

¨培养潜在领导者接相关

¨潜在的领导者帮助分担责任

¨发展潜在领导者