医院人才培养方案.pdfVIP

于医院人才的培训方案，欢迎大家参考整理的内容，希望对大

家有用！

篇一：医院人才培养计划为提高临床卫生技术水平，努力

造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我

院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我

院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规

划：

一、医院人才资源现状。

现有在职职工1323人。其中高级职称281人，中级职称

466人，博士12人，硕士290人。在国家、省、市学会担任

委员以上职务的30多人，等一批中青年专家在省、市学会担

任主要学术带头人，10余人获市专业技术拔尖人才”称号。

二、人才队伍建设的指导思想与目标。

（一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项

人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我

院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培

养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。

的高层次人才队伍。

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（二）工作方针：扩大人才队伍布局的预期方针：五年

内全院临床医师人员本科学历占%，硕士研究生学历占%。五

年内培养和引进学科带头人人。②调整和优化人才队伍布局的

预期方针：人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄

布局和高、中、低级专业技术人才的比例更趋合理。③前进人

才队伍整体素养的预期方针：

在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才

的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头

人的竞争力达到更高水平。

三、战略人才培养计划

战略人才培养体系由雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计

划”和

“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成病院战

略人才库。

“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于研究、积

极朝上前进的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术

骨干、业务骨干。“飞鹰计划”：该计划旨在通过对病院现有的

养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

精鹰计划”：该计划旨在通过对病院有进一步培养潜质的

中层干部进行培养，使其逐步成长为病院可以独当一面的人才，

为更高一级的岗位储蓄人才。

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“雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有初级管理人员和技术

领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为病院今后的

战略布局作好准备。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继

任者和医院后备人才。关键岗位主要指医院根据当前或根据未

来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指

医院为应对未来发展变化而储备的一些可替代医院某些中、高

级岗位的具有培养潜质的人才。

四、加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。

（一）加强学历教育：坚持院校培养的主渠道，出台优惠

政策，鼓励中青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所

攻读硕士、博士学位。通过广泛的研究与学术交流，获得更多

的骨科卫生前沿新息、新技术、新思路。

技专业人员参加各种在职培训的研究，有计划分期选派人员外

出参观研究，建设继续医学教育考核和继续医学教育档案，健

全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。

（三）切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训：继

续做好年轻医师规范化培训工作。一是要强化基础理论的培训，

主要完成住院医师规范化培训的课程设置。二是采取院外培训

和院内轮转相结合的，强化基本技能的训练。三是要重视基本

知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗

流程。②继续加强医技科室人

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才的培养。加强理论研究，熟练掌握本专业的技能，积极

开展新技术，同时提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断

提供可靠的依据。③重视和加强护理人员的培养。护理人员的

培养突出三基”和操作训练，强化无菌操作和与医生的配合意

识，同时及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、

生活护理提高一个新水平，为患者创造良好的治疗和生活条件。

五、坚持重点专科为龙头，加强学科带头人扶植。

（一）加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培

养的广

各专科的发展。针对性引进发达地区的先进技术、约请合作病

院教授为重点专科的专家，率领、指导和组织科室人员进行讲

学和技术指导。

（二）加