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高级经济师高级经济实务(工商管理)2024经济师-高级工商-真题速攻卷3

2024经济师-高级工商-真题速攻卷3

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1.【案例分析题】

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FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证

这个战略的实施，然后通过这个战略实施，在之后的十多年他们就是一直处于

技术领先的水平。

后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调

整，包括减少层级削减人员，加强合作，简化职能管理机构，优化人力资源配

置等，加强了组织结构的调整。

2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩，呼

吸机的生产线，把握住了一个领先的机会。

第1题

第2题

第3题

企业制度对经营管理的重要作用？

你的答案:未作答

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题目解析:

（1）统一与规范作用

有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服

务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现。

（2）保障与激励作用

企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目

标。通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组

织的满意度。

（3）稳定与控制作用

企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，是实现企业目标的一种基本手

段。相对于其他控制手段，制度控制具有事先控制、持续控制和自我控制的效

果。

（4）民主与法治作用

企业制度在制定和完善过程中，不仅要经过企业各层级、各部门的充分研究和

商议，也需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体

现出广泛的民主性。

本题解析反馈:没看懂看懂

考核知识点:

企业制度与组织结构

试题难度:

答疑:

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笔记:

笔记

企业组织结构变革的方向？

你的答案:未作答

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题目解析:

①组织结构的扁平化。通过减少企业组织的层级，使企业的高层能够更接近生

产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。

②组织结构的合作化。现代企业的产品和服务越来越是一种合作的结果，而不

是分工的结果，按照整体的产品与服务来整合组织的结构是一种必然的趋势。

③组织结构的柔性化。组织结构的柔性化表现为集权化和分权化的统一，稳定

性和变革性的统一。

④组织结构的网络化。

⑤组织结构的平台化。组织结构平台化是指企业成为提供资源支持的平台，通

过开放的共享机制，赋予员工相当的人事权、决策权和分配权，使其能够通过

灵活的项目形式组织协调各类资源，形成产品、服务和解决方案，满足用户的

各类个性化需求。

本题解析反馈:没看懂看懂

考核知识点:

企业制度与组织结构

试题难度:

答疑:

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笔记:

笔记

公司法人治理结构相互制衡的作用？

你的答案:未作答

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题目解析:

公司法人治理结构的制衡作用表现为：

①股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，他们可以决定董事会、监事会的

人选；

②董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、

指挥经理人员的权力；

③经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事

会授权范围内，经理有权决策，其他人员不能随意干涉；

④监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业

务监督，不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。

本题解析反馈:没看懂看懂

考核知识点:

企业制度与组织结构

试题难度:

答疑:

我要提问

笔记:

笔记

2.【案例分析题】

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BH公司是一专业从事精密仪器制造的地方国有独资公司，伴随《国企改革三年

行动方案（2020-2022年）》的实施，BH公司大力推动中国特色现代化企业制

度实践落地,将公司治理改革和正常决策运营有机结合从而提升公司经理业绩，

该公司从三个方面着力。

其一，把加强党的领导完善公司治理统一起来，加快建立各司其职，各负其

责，协调运转，有效权衡的公司治理机制，其二厘清国有企业党委、董事会、

经理层主体的责权利，各主体不缺位，不相互替代，不各自为政。其三，根据

《公司法》《BH公司章程》以及国资委的相关规定，结合公司实际发展需要，

董事会对经理层进行授权。

第1题

第2题

简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责

你的答案:未作答

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题目解析:

党委的职责：

（1）领导核心和政治核心作用。党组织在国有独资公司法人治理结构中具有

法定的地位，企业要把党建工作总体要求纳人公司章程，明确党组织在企业决

策、