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第一节施工工期部署

一、提前做好施工准备

公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管

理机构及人员的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术

方案的研究和优选等。如果公司一旦中标，从宣布中标后，在业主许

可同意，公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面

规划、临时设施搭建和临时用水用电布设，施工场地平整、劳动力和

机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

项目经理部进场后，先根据市政水准点、坐标点，由技术负责人

牵头对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量

布点，同时对城市基准点进行核实。进行土方和护壁施工的一切准备

工作，包括各种实施计划的详细制定工作等准备工作。

二、确保工程按期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和投

入的各种生产要素，以及公司长期以来积累的类似建筑工程施工经验

和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制

定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按期

竣工。

由于建筑有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、

后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的独立基础。

三、基础主体施工不划分施工段，按整体考虑。

它的施工在整个工程中起

着决定性作用，决定了工程能否按期竣工。

主体结构采用工序流水，组织施工，同时投入相应的机械设备、

人力、财力保证其施工的连续性，其他配合工作都围绕主体结构施工

来开展，重点突出。

本工程为框架结构，施工快，安装工作必须紧随其后，正确安装

各种管线，在施工时间上尽量提早插入。

第二节工期安排及进度计划

一、工期安排

本工程公司一旦中标，将该工程列为重点工程，为了优质、高效、

按期交付使用，确定总工期为90天。开工时间从监理工程师或业主

代表下发的开工令所要求的开工日期算起。由于本工程工期短，在公

司中标后即刻进行施工准备工作，为正式开工创造有利条件。

安装工程随土建进度配合施工。

综上所述，在施工过程中，还需要安排季度、月、旬、周计划，

总之按赶前不拖后的原则进行施工。进度的详细安排见施工进度计划

横道图及网络图。

二、施工进度计划

工程进度网络计划（见后附图）。

三、主要施工进度计划叙述

．土方开挖阶段：基础基坑开挖直接影响着基础的开工和整个

工程的工期，所以在土方开挖阶段要合理安排施工工序，配备装载机

及足够的运土车，疏通好交通运输，保证土方工程顺利进行，确保本

工程有好的开始。

2．基础阶段：由于独立基础，这样投入较多的机械设备、人力

资源、精心组织，公司将重点保证本工程对周转材料的需要，重点支

持，实现基础的工期目标。保证基础工程在目标工期内完成。

3．主体结构阶段：确定关键线路，主体构施工是本工程的关键

线路，决定本工程能否按期竣工，因此重点围绕主体合理安排各道工

序的施工顺序，其它工作为主楼主体的施工创造条件，保证主楼主体

结构在目标工期内完成。

4．屋面工程：屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管

线、设备基础等影响，为了保证屋面质量，施工上不出现返工，在防

水施工前要重点落实各种屋面管线、设备基础等项的完成时间和施工

质量。

5.外墙装修：本工程外墙为涂料主体即将结束时，搞好外墙装饰

材料的选用和颜色的搭配，确保外墙装饰的质量和工期目标顺利实

现。

6．安装工程：安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的

施工速度和施工质量，也直接影响装修的进行，尤其是顶棚内的安装

各种管线工作，电气、给水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未

施工及调试，吊顶都不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能

工期保证措施

根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位必须从

计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精

确着手。为此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的

措施外，还应采取如下措施，保证工期的顺利实现。

一、从管理组织措施上予以保证

1．实行严