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6篇

采购年度工作总结(1)

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年x年采购部共接收制造部

下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，

委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进

行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类

采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供

应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、

人工资源等诸多环节因素影响，20xx年x年供货及时性较以往有所下降，质量

问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？

等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影

响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通

过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，

个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零

部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质

量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边

完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购

计划，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努

力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于

初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断

改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。许多情况是

先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员

积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调

研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定

和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品

开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要

求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

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3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重

点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波

动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工

作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买

到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20xx年x年与审计部一起就近两

年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过

招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并

将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和

调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：

（1）积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，

并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、

制定周密的降价实施方案。

（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报

价、审价并组织实施。

（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。

（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的

零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近

3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、

2%降价指标。

采购年度工作总结(2)

20__年即将过去了，自从我进入采购部已近1年了，采购部和其他部门的各

位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了

领导们博大的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成

员而惊喜万分。

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在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得