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培训部绩效考核方案培训部门绩效考核方案

培训部员工绩效考核试行方案一、考核目的1、作

为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表

现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟

通。

二、考核原则1、本部门正式聘用员工均应进行考核，不

同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目

标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平

的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，

并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理制度执行考

核）。

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四、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的

缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

五、绩效考核流程图部门讨论并制定月度工作目

标部门主管审阅每日工作记录工作日志月末评估，业

绩反馈及工作改进季度末绩效考核及绩效改

进六、填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计

划，经部门直接上级审核后报行政部；

2、月度工作评估统计表当月30日上报行政部门：由本人

填写经部门直接上级审核后交至行政部；

3、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工

作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自

己评分；

4、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成

情况栏内文字说明原因。

5、季度末绩效考核统计表季度末的30日上报行政部门：

由本人填写经部门直接上级审核后交至行政部；

七、绩效工资考核标准1、新入职员工考核期为5个工作

日。考核期内无工资待遇。考核期过后进入试用期，试用期为一

个月，试用期内享受基本工资。试用期结束后，经部门和公司评

定暂时不能进入合同期者，公司将予以解聘或增加试用期。试用

期内无业务量要求，若个人在试用期内完成未来合同期的月业务

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量，公司按照正式合同期的业务量核算试用期的绩效。但第二个

月才能进入合同期。合同期内按照部门的绩效进行考核。

2、试用期内无业务量要求。试用期内提出辞职或因个人表现

不佳被公司辞退者扣发本月工资。

3、合同期内员工未按照程序（正常程序下，提前1个月书面

提出辞职申请）离职者，扣发半个月的工资。

4、按照培训部门实际做业务的人数来确定本部门最低绩效业

务量（按实际回款额：即公司账户实际收到的款项计算）。每个

业务季度结束结合公司总体发展要素考虑是否进行业务量调整。

按照月业务量标准，每月主管：120__0元（代理主管10000

元），助理6000元来进行。

5、提成档次：

0—5000提3%5000—1万提4%1

万—2万提5%2万—3万提6%3万—4

万提7%4万—5万提8%5万以

上提9%1）个人拿不下的业务，须书面交给适合

接替此业务的人来完成，不能因个人利益影响或损害公司利益，

一经查出此现象，按公司相关管理制度处理。在接替原则下，同

业务有两人以上共同完成的，按比例分别累计个人业务量（若由

非培训部员工接替