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企业员工试用期管理制度范文
目录
TOC\o1-5\h\z\oCurrentDocument管理制度范文一:3
\oCurrentDocument、总则 3
\oCurrentDocument二、试用期限 3
\oCurrentDocument三、应聘资料 4
\oCurrentDocument四、试用期人员的工资标准及相关待遇 4
\oCurrentDocument五、员工试用期管理制度 4
\oCurrentDocument六、员工转正考核内容 6
\oCurrentDocument七、员工转正考核方式 6
\oCurrentDocument八、员工正式录用 6
\oCurrentDocument管理制度范文二:8
\oCurrentDocument第一章总则8
\oCurrentDocument第二章管理8
\oCurrentDocument第三章附则10
\oCurrentDocument管理制度范文三: 11
\oCurrentDocument第一章总则11
\oCurrentDocument第二章考核形式、周期及内容11
\oCurrentDocument第三章考核的准备及结果应用12
\oCurrentDocument管理制度范文四:14
\oCurrentDocument1、目的 14
\oCurrentDocument2、定义 14
\oCurrentDocument3、范围 14
\oCurrentDocument4、职责 14
\oCurrentDocument5、新员工试用期管理 14
\oCurrentDocument6、试用期转正 15
\oCurrentDocument7、转正考核规定 15
\oCurrentDocument管理制度范文五:17
\oCurrentDocument1、目的 17
\oCurrentDocument2、适用范围 17
\oCurrentDocument3、职责 17
\oCurrentDocument4、管理内容及要求 17
\oCurrentDocument5、其他 18
\oCurrentDocument6、附则 18
2、延长试用期:新员工在试用期内不能完全达到岗位要求,但在某方向有一定特长,部门负责人可与其沟通确认延长试用期一至三个月。到期需再次进行转正考核(流程同按期转正)。若仍不能达到岗位要求,则终止试用。
(六)新员工转正申请经最终批准后,人力资源部需在三个工作日内向新员工发出《转正通知单》(表4),同时邮件抄送员工所在部门负责人。如果转正申请未得到批准,由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
(七)资料存档:人力资源组织完成上述工作后,需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库,并在员工信息数据库中更新相关内容,通知财务部,员工从转正当日起享受转正待遇。
(A)异议处理:员工对试用评价或转正结论有异议的,应在得到人力资源部门通知的五个工作日内,向人力资源部进行投诉或申请复议。人力资源部按投诉处理程序进行处理,并将最终结果在两个工作日内通知员工和部门。
第十二条试用期离职:在试用期内,公司或员工如需解除劳动合同,应参照劳动合同相关条款规定,并妥善完成工作交接。具体参照《离职管理制度》执行。
第三章附则
第十三条本办法由人力资源部负责制定、实施、修改和解释,经批准后实施,修改时亦同。
管理制度范文三:
第一章总则
一、目的
第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心力。
第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、定义
第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—X个月,最长不超过X个月(含培训时间)。
三、适用范围
第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。
第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核
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