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什么叫管理的定义

管理的定义是社会组织为实现预期目标，以人为核心进行的协调活动。

其涵盖四个关键含义：

1.管理旨在实现组织未来目标；

2.管理的核心在于协调；

3.管理工作存在于组织内部；

4.管理工作的焦点是人力资源的管理。

管理即制定、执行、检查和改进。制定计划、规范、标准、法规等；执行即按计划实施；改进则是通过总结经验、制定长效机制或新规定来不断提高。

管理是通过计划、组织、领导、控制和创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以高效达成组织目标的过程。

其包括计划、组织、指挥、协调和控制等职能。

广义的管理是科学地安排社会活动使其有序进行，对应英文为administration或regulation。狭义的管理则是为了保证单位业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策活动，对应英文为manage或run。

理解德鲁克的管理思想精髓，首先要理解德鲁克对管理的定义。作为管理者，我们需明确管理的本质及其目的。

德鲁克认为，管理就是明确企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。确定使命是企业家的职责，而激励和组织人力资源则属于领导力的范畴。这两者的结合形成了管理。

在德鲁克的定义中，关键词是“使命”。使命即组织存在的理由。使命的设定规定了组织认为哪些结果是有意义的，并指明了组织应该对经济和社会做出何种贡献。

德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人工作负责的人”是不够的，管理者更应是“对企业绩效负责的人”。

这里所说的绩效包括合理利用资源，如人员、设备、原材料等。

管理者的核心责任在于建立团队和权衡利益。

任何管理活动都必须包括以下四个基本要素：

1.管理主体：即由谁来管理；

2.管理客体：即管理什么；

3.组织目的：即为何管理。

为何而管;

组织环境或条件

在什么情况下管。

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