管理学第三版周三多著重点知识.docx

管理：是指组织（载体）为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理安排,协调相关资源（对象）的过程（本质）。

古典管理理论：形成于十九世纪末和二十世纪初的美欧，主要分为科学管理理论和组织管理理论。科学管理理论着重探讨如何提高单个工人的生产率。组织管理理论着重探讨管理职能和整个组织结构。

行为科学：是与探讨人的行为规律有关的诸学科，如哲学,精神病学,心理学,生物学和社会学等。这些学科都从不同的角度探讨人的行为。

目标管理：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩，在企业个体职工的主动参加下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我限制”，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。

社会责任：社会责任是企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。

支配：是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动支配。

组织：组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。

非正式组织：企业成员在共同工作的过程中，相互间必定产生共同的感情,看法和倾向，形成共同的行为准则和惯例。这就构成一个体系，称为“非正式组织”。

组织文化：组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念,团体意识,工作作风,行为规范和思维方式的总和。

战略性支配：战略性支配是指应用于整体组织的，为组织将来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的支配。

特色优势战略：企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内很多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。

前向一体化：企业获得分销商或零售商的全部权或加强对他们的限制。

概念技能：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维实力。

人际技能：是指胜利地与别人打交道并与别人沟通的实力。

决策：管理者（主题）识别并解决问题（目的）的过程（本质），或者管理者利用机会（目的）的过程（本质）。

头脑风暴法：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，放开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。

领导：领导就是指挥,带领,引导和激励部下为实现目标而努力的过程。

领导权力：指影响他人的实力，在组织中就是指解除各种障碍完成任务，达到目标的实力。

激励：所谓的激励，是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为的目标的作用。动机指的是为满足某种须要而产生并维持行动，已达到目的的内部驱动力。因此无论是激励还是动机，都包含三个关键要素，努力,组织目标和须要。

须要层次论：是美国社会心理学家马斯洛提出的，也称为马斯洛须要曾要层次论。马斯洛认为，在特定的时刻，人的一切须要假如都未能得到满足，则满足最主要的须要就比满足其他须要更迫切。只有前面的须要的充分的满足后，后面的须要才显示出其激励作用

公允理论：是美国心理学家亚当斯提出的，也称为社会比较理论。他认为组织中员工不仅关切从自己的工作努力中所得的一定酬劳，而且还关切自己的酬劳与他人酬劳之间的关系她们对自己的付出与所得和别人的付出与所得之间的关系进行比较，作出推断。假如觉得这种比率和其他人相比不平衡，就会感到不公允，可能会要求增加酬劳，或者自动削减付出以便达到心理上的平衡，也可能离离职。

双因素理论：这种激励理论也叫“保健—激励理论”，是美国心理学家赫兹伯格提出的。影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素也称“维持因素”，是那些与人们的不满心情有关的因素，但这类因素并不能对员工起激励的作用，只能起到保持人的主动性,维持工作现状的作用。激励因素是那些与人们的满足心情有关的因素。

创新：创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的详细活动，是管理的一种基本职能。

强化理论：主见对吉利进行针对性的刺激，认为人的行为是其所获刺激的函数。分为正强化和（嘉奖那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现）负强化（惩处那些不符合组织目标的行为，以使这些行为减弱甚至消逝，从而保证目标的实现不受干扰）

决策：管理者（主题）识别并解决问题（目的）的过程（本质），或者管理者利用机会（目的）的过程（本质）

组织设计：就是对组织的结构和活动进行创构,变革和再设计

组织变革：指组织依据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位,机构以及结构进行调整，以适应组织发展的要求。根本目的是为了提高组织的效能。

1,泰罗科学管理理论的主要观点和内容

观点：科学管理理论着重探讨如何提高单个工人的生产率

主要内容：1,工作定额，将工人科学的操作先分解