照明工程施工方案样本.docVIP

一、工程概况

1、工程概况

2、编制阐明

（1）工程质量:达到国家施工验收原则合格级别。

（2）施工工期目的：开工，竣工，工期：天（日历日）

3、工程施工重要规范原则

建筑安装工程施工组织设计根据招标文献、工程承包合同、现行规程规范和施工图文献进行编制。建筑安装工程施工组织设计中规定劳动力、施工机械、机构设备、材料等已齐备，可按筹划调入施工现场，并可依照实际状况随时调度，以保证现场施工工期需要。

（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-)

（2）《天津市都市景观照明工程技术规范》(DB29-71-)

（2）《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

（3）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

（4）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）

二、施工平面布置和暂时设施布置

1、施工平面布置阐明

（1）采用封闭围挡和轻钢彩板活动房在甲方指定空地内构建暂时设施区。本工程项目设加工区、仓库、办公管理区、生活区、暂时设施出入口。（见临设示意图）

（2）暂时设施按文明施工原则分区管理，食堂、宿舍为生活区，与仓库及办公区及加工区别离。

（3）暂时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。

（4）圈定施工安全范畴，设立安全警示标记。

（5）焊接时采用隔离防护层办法才进行施工。

暂时设施平面示意图：

大门宿舍食堂现场办公室值班室

大门

宿舍

食堂

现场办公室

值班室

配电箱

设备和仓储暂时加工车间

设备和仓储

暂时加工车间

厕所垃圾

厕所

垃圾

三、项目管理班子重要管理人员

1、管理模式

对本工程施工采用项目经理负责和公司集约化管理相结合思路，我公司对所属项目采用先进管理模式。

一方面，对每一种项目设立现场项目经理部，按照项目经理负责制原则，授权项目经理代表公司履行施工合同负责现场安全，组织工程施工。项目经理和项目经理部关于部门，按照投标与合同文献对雇主承诺，负责施工现场组织、协调和指挥，负责施工安全、质量、进度，控制施工成本，做好现场施工信息管理和资料档案管理。

另一方面，充分发挥公司对项目管理优势，运用公司技术支持部、筹划合约部、设备物资部、财务管理部、工程部等关于部门技术优势、人力资源优势和管理优势，采用集约化和专业化管理模式，公司设备物资部直接负责项目机电设备和大宗材料采购和供应，公司财务管理部直接负责项目财务管理和审核，公司技术支持部直接负责项目重大技术决策，公司经验核算部参加项目成本控制与考核。同步，公司以上各管理部门和工程部（项目安全、质量和进度控制）按照部门职责分工，对项目进行全方位和全过程“监督、检查、指引、服务”。使得项目管理不再是项目经理或一种项目经理部在进行管理和负责，而是整个公司对项目进行管理和负责。

2、项目经理部组织机构

本工程涉及各工种交叉作业，施工难度较大。若我单位中标，将迅速组建该工程项目经理部，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。

项目经理部按照、管理层、作业（执行）层次组建。

项目经理作为我单位法人代表授权人，负责组织、指挥和协调工程施工生产，按照总体工程筹划完毕项目管理目的。

项目经理部设立安全经理和项目工程师，与项目经理共同构成项目管理层。还接受公司关于部门领导和指引，重大问题向公司报告。

项目施工管理设五个专业管理组负责：施工技术组、技术管理组、安全管理组、质量管理组、材料管理组灯管理工作。还同步接受公司有关部门监督、检查、指引和服务。同步配备专业测量管理人员和各专业管理人员。

依照施工需要，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定实行项目。各作业班组要执行项目部各职能管理组管理和指引，统一在项目部“横向到边、竖向究竟”系统管理下开展各项施工活动，以保证本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。

各专业施工作业班组依照工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排；在施工程序上执行统一商定；在施工场地占用和暂时设施、机械、等使用上服从项目经理部统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量管理人员协调、管理。如下是本工程项目经理部组织机构示意图：

项目经理

项目经理

技术负责人安全项目经理

技术负责人

安全项目经理

材料管理组施工管理组技术质量组安全文明施工组

材料管理组

施工管理组

技术质量组

安全文明施工组

施工各班组

施工各班组

项目管理机构配备状况表（见附表4）

项目经理简历（见附表5）

项目技术负责人简历表（见附表6）

项目管理机构配备状况辅助阐明资料（见附表7附页）

拟分包项目状况表（见附表8）

四、劳动力筹划

1、劳动力筹划

电工：8人焊工：3人普通工15人

共计：26人

2、劳动力筹划表（见附表2）

3、暂时用地（见附表3）

五、施工进度筹