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某公司基层管理人员团队建设方案设计

摘要

企业的基层管理人员和团队建设决定着企业未来的发展方向，同时也是基层与高层相连接的最重要的桥梁枢纽。基层管理的团队建设，在企业的管理团队中有着举足轻重的作用。在我国飞速发展的社会经济条件下，随着国际化市场的不断增多，管理的工作对于企业的经营和发展显得尤应重要，为促使现代化企业的快速发展和企业的目标得以实现。在以往的企业管理和认知中，大多是更重视其技术层面的发展，缺少对于人才方面的管理，在诸多的现代化企业管理中，团队的管理具备一定程度的局限性，所以，文章为此给现代化的企业团队提供了相关的管理方案。创立基层管理的团队，必将成为现代化生产型企业的一种趋势。

关键词：企业：基层管理人员；团队建设

一、概述

作为生产岗位的管理人员也就是基层的管理人员，在现代化企业的人员管理中有着举足轻重的功用。企业是以团队的形式而存在的，其未来的发展前景并不单单只是由企业的老板与高层的管理人员所决定的。能否实现整体企业的经济目标，能否贯彻执行各项经济计划，能否将措施实施到位，能否将危机解除，能否将问题得以解决，在很大程度上取决于基层的管理人员，能否有效的对生产岗位的员工进行管理，打造具备实力强硬的团队，激起生产岗位的员工工作斗智，更好地完成每项工作任务，充分发挥其工作价值，从而创造更好地工作业绩，以提高企业的整体成绩，促进企业的发展，在市场的竞争中步前行。

企业基层管理人员团队建设对企业发展的重要作用

人作为生产活动中最重要的因素，只有好的管理才能打造好的员工，而只有好的员工才能打造更好的企业。在企业的管理中，基层的管理团队有着承上启下的特殊作用，对上是中层领导政策的落实者，对下是基层工作和岗位员工的领导者。也就是说，他们也是被领导者所领导，在企业的管理中，他们是重要的纽带。基层的岗位员工是企业的生产者，同是也是企业健康发展的关键力量。基层管理工作方案的实施，和基层员工的工作能力，是管理计划的落实与企业实现经济目标的根本所在。因此，企业的基层管理团队必须在中层管理的计划得以贯彻落实的基础上，加强对团队的建设与管理，使团队的执行能力与管理的综合能力得以提升。在此基础上，提高企业的综合管理水平。

1.可实现取长补短的团队建设

于企业而言，员工的能力都是各不相同且是非常有限的，只有在团队建设的基础上，科学有效的管理团队，才能更好地协调各项工作的分工，充分发挥员工们的长处，更好地推动企业经济的发展，在团队建设中，团队成员可以发挥各自的优势，在学习对方优势的同时弥补自己的缺陷，在分析企业长远的规划之后，团队的建设的优点不只作用于团队本身，对团队成员也有一定的帮助。员工经过科学有效的协调工作，明确分工内容，以提高工作效率。

2.增强企业的在市场中竞争力

团队建设的成功与否是由每个成员的个人价值的有效性所表现出来的。在对企业进行管理的同时，优秀的小团队往往来自于“麻雀虽小但五脏俱全”的中小型企业，团队的人数虽然不多，但对于具体的工作内容及分工都能合理有效的完成，不会存在缺失或重复等问题，对于工作的效率和质量都有着质的改变，在不知不觉塑造企业的良好形象，增加企业的知名度，提升企业的社会竞争能力，使企业在社会市场中立于不败之地。

企业基层管理人员团队建设

团队建设的好坏由下面的内容所裁夺：

团队的构成高于一切

团队建设的潜力与能力主要取决于这个构造团队的人，团队成员的基本素质与团队未来的发展有着重要作用，提高团队成员的素质可以通过培训的方式，也可以在团队协作的过程中慢慢培养，没有一个培训机构能够使一个人的素质在短时间内达到质的飞跃，而是一个慢慢培养的过程，团队建设说到底是对人才的管理而非教育机构。

对团队整体的水平和工作的效率，与团队建设中成员的技能、素质、心态都有着密切的联系。企业公司的人力资源部门对于相关的岗位都有着明确的规定，所以，在挑选团队成员的时候，团队组织者要注意以下三点：

选择复合型人才

由于客户的多样性，其工作的内容更是复杂多样，所以要求每个团队成员都要有较广泛的知识和能力；无论是经济学，钓鱼，宗教，足球都要有相关方面的了解。因为其工作的性质，面对不同的客户，要采取不同的应对措施，了解他们的喜好，拉近与客户的关系必须具备这些优点，在他们所感兴趣的话题上，做进一步的推进工作。比如任何厉害的武林招式，都是在其灵活变通的基础之上而施展更大的威力，并不是一蹴而就的。

招聘过程结构化

想取得优异的招聘结果必须提高其招聘的效率，团队建立的组织者要多花点心思在招聘的“程序”上。在人力资源经理的帮助下，一起明确销售团队中每个成员的具体职责与分工，对各职位所对应的经验技能和素质进行规范的管理并制定相关的标准，在此基础上，设立面试或笔试的问题，由应聘人员在面试过程中的综合表现来最终确立符合要求的人员。因此，团队建立的组织者