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《干法》读后感心得

快乐可以有不少种，人生的目标也有不少种，快乐地达成目标，这过程却极是难得，而工作这个人生中不可或者缺的行为成为生产快乐和幸福的重要途径。日本经营之圣稻盛和夫的《干法》，这本书看之前，受到了各位领导的极力推荐，在看了前几篇引言时，也无意听见身边人这样一句轻描淡写的说法：洗脑有不少种方式，这种书无疑就是其一。我想，这两种对待“书”这样的精神成果的态度正是决定两种不同人生、不同层次的主要原因吧。

我不是一个极爱看书的人，我爱听人说，因为懒惰，每一本总是看到三分之一就半途而废，因为这一点，我向来为自己的视野浅薄而自惭多年。之前就听不少人说过日本的企业里，是怎样一个疯狂的工作状态和管理模式，日本的男人是怎样的敬业和果敢，女人是怎样的贤淑温和，描述之间，让我觉得这样一个民族，不管它有怎样的历史，至少事实证明，在它们的氛围里，人们对于工作这件事有自己独到成功的地方，而且是值得人称赞的。

作者稻盛和夫生于日本，创业于日本，可以算是地道的日本成功案例的代表了吧，也激起了我对他这本书的兴趣。

用强大的心志打败痛苦——内心对外界的感知，工作占

据心灵重要位置工作如同生活一样，需要快乐的养分，养分来自哪里，来自内心。

大多数人在工作中都有痛苦难捱的时候，原因大约有三：一是被要求做自己不愿意做的事；二是自己不知道如何做被要求做的事；三是做了自己不愿意做的事却感吃力不讨好。

一者：自己想到了因为懒惰不愿意做；自己没想到，被别人想到了，因为面子不屑于做；自已想到了，也做了，但没做好，被要求重做，产生抵触情绪??这种痛苦来自心态没有摆正，如同工作中我们常会听到这样的话语，我都懂，但做这个没意思，没必要，做了也没有效果云云，却没有自发的去思量做这件事的目的是什么。

二者：任务下来了，发现有艰难，不问不提不交流，草草了事，或者是提出问题未得到及时反馈就立刻心灰意冷，却再也不坚持；任务下来了，没有听明白，按

自己理解去做，结果与愿意大相径庭，白忙一场，认为是别人没有交待清晰，却忽略了自己接任务时对问题的理解和主动交流；或者是任务没下来之前，提前向上打预防针，不会做，不接，愿意被人说自已能力不够，不愿意花时间去实践、去学习?

这种痛苦来自责任心不足，当你对一件事不用心的时候，什么样的过程、结果都是扰人的，烦恼的。

三者：团队协作中常浮现的情况之一，合作时并非是有

百分百之力可以承受任务，但迫于情面勉强接受，最终未能达到对方要求的标准，结果未能帮到对方却闹得自己心情复杂；或者是未认清自己的定位，对自己的工作职责认识有偏颇，无法接受和热爱自己的工作??

这种痛苦来自定位不明，标准不清，目标含糊。

诸如上述，都是我们工作中常遇到的情形，所有的痛苦根源都是源自己内心对事物的看法过于偏执，心志不够强大，正如稻盛和夫告诉我们的一样，坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作，聚精会神于自己的工作，只要做到这一点，就可以磨炼自己的灵魂，铸就夸姣的心灵。有了夸姣的心灵，就会很自然地去想好事，做好事，为社会、为他人着想，并落实在行动中，你的命运就一定会向好的方向转变。不少人在找工作的时候都会说这样的话，我想担任这个岗位，是想学到更多东西，得到更多锻炼，让自己有更多成长。然后进入工作角色以后，慢慢的，这种想法竟一点点消失怠尽了，回过头再看稻盛这句话，其实，工作本身就是如此难得的锻炼机会，又何苦四处处处寻觅那些虚无的所谓好机会呢。

心志的成熟，来源于经历的丰富多变和坎坷后升华的从容与澹然，当我们专注于工作，正确思量，勇于实践，事物赋予我们的回报也一定是不匪的。

工作就像恋人一样，你愿意全心全意和她共创夸姣生活，她就回报你幸福和快乐。

把握当下——“今天”就是你、我、他的“present”

看到稻盛和夫写的“持续就是力量，抓紧今天这一天”，我就立刻想到了斯宾塞·约翰逊带给我们的《present》一书，表达的是类似的意思。在英文里“present”其实有两重含义，一译为“今天”，另一译为“礼物”，全书基本是以对话方式完

成思想的表达，生动贴切，也易于理解。而作者要告诉我们的就是“把握当下，此刻就是上天赋于你的礼物”。为什么把“此刻”说成是上天赋于的礼物呢？当你真正意识到今天、此刻的重要性时，它就会变成你人生的礼物，让你能够聚精会神，专注于当下要做的事。一个人专注做一件事的时候，是会忘记时间，忘记烦恼，忘记一切的，而这过程，事实上是一种享受。当你完成一件事时，再回头看看，你唯一做的其实就是把精力集中在这一件事上，你会蓦地发现“效率”全部体现在这聚精会神的时刻里了。

稻盛和夫的观念里，抓紧今天这一天，不仅仅是告诉我们，眼前的事要塌