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商业案例分析方法

篇一：商业案例分析的常见框架与模型工具

商业案例分析的常见框架与工具

1.Strategy

1.1市场进入类

?公司宏观环境：PEST（政治、经济、—、技术）

?公司微观环境：SWOT分析、波特五力模型

?市场状况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒等

?利益相关方分析：公司、供应商、经销商、顾客、竞争对手、大众

?3c战略三角

?市场细分（定位目标客户群；NicheMarket）

-地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形

-人口细分：年龄、性别、职业、收入、训练、家庭人口、家庭类型、家庭生命周

期、国籍、民族、宗教、一阶层

-心理细分：—阶层、生活方式、共性

-行为细分：时机、追求利益、用法者地位、产品用法率、忠诚程度、购买预备阶

段、看法

?风险预报与防范

三口之家、三世同堂”的生活压力。在当今“赢者为王”的—里，30岁的人，我们靠什么去赢？怎么去赢？我想这都是值得我们每一个即将步入而立之年的人日夜思考的问题。

1、适应—角色的转变。

30岁以前，你是一个人，可以肆意挥霍自己的青春，由于年少可以作为轻狂的理由。尽管在挥霍的时候，虽也有一些人在年少时，就已经扬帆启程，但若干年后，你就会发觉，自己其实早已输在了起跑线上。往事不能追回，你可以将年少轻狂作为一种美妙的回忆留藏在心底。但是，假如如今30岁的你，还连续轻狂那就是无知，就是拿自己的青春去赌明天。

此时，你将不行回避地担当责任。家里，你是顶梁柱，要照看走向晚年的父母，要照看嗷嗷学步的二人世界、三口之家；事业上，要想怎么更上一层楼，让自己和家人生活更美妙。这些，都是你以往从未有过的经受，格外是独生子女，全部喜怒哀乐只能自己去扛、去担当。

如何去看待这些转变？躲避只能让自己越来越糟，只有英勇去面对，才能将这些责任当作自己走向胜利、实现幻想的鲜花与掌声。

2、职业生涯规划是关键

急功近利是30岁最简单犯的严峻错误，由于有太多的压力，让你想不断去尝试各种捷径，从而忽视了打好基础，练好内功。其实，急功近利将对你的信誉损害很大，或许你会摸到一些小利，但你同时也会发觉，你的路越走越窄，伴侣也越来越少。

要看到自身的优势。将近10年的工作阅历，已经让你的理论学问和实践阅历炼得炉火纯青，你根本不再缺乏职业技能。那么，你的视角、职业生涯规划，明显也不应当是基础岗位、铁饭碗、一亩三分地。你要有更高的目标，去从事核心岗位、更有挑战性的工作，甚至去创业，去创属于自己的一片天地，但这些需要自己主动去争取，而不是被动地等待。时间的消逝，自然会印证那成长的痕迹。

3、创业是一个选择

不是每个人都要创业、当老板，创业失败的概率相当高。没有预备好，最好不要盲目去创业。不要艳羡那些媒体鼓噪的毛头小子创业浪漫史，以为自己阅历更多、伴侣更多、资金更多，就能复制胜利，超越胜利，殊不知有更多无名的毛头小子早已悄悄地成为了革命先烈。

30岁，我们已经有了一些“年龄资本”，包括职业技能、行业阅历、人脉网络、年龄积奠的信誉资本等。这时的创业，或许就更加稳扎稳打了。首先要把握产业机会，入错行，进了红海，自然是晕头转向。其次，要给自己留底线，赔个精光，自己一人吃苦不打紧，但是你还要顾及你的家人，他们一起受苦，不仅是你内心的熬煎，更是让你二次奋勉“瞻前顾后”的根源，输一次，就输不起了。只许胜利，不许失败，是我们创业所要追求的，但失败有时候也在所难免的，所以我们必需给自己留好退路。

关于创业，关于如何去创业，关于如何去胜利创业，避开失败，邓超明、刘杨、代腾飞三位可能自己在创业与职业历程中也有不少感悟，从《赢道：胜利创业者的28条戒律》这本书中一些章节可以看得出来，我想通过这本书，最让我感到欣慰的是，创业道路上可能我不再孤独，虽然离风云人物还有距离，但看到三十年来的商界丛林中，胜利冲出的无不是经受了生死考验者。

30岁，我们怎么赢？我们怎么去赢？迫切查找一条我们自己的“赢道”！我想，在创业的道路上多吸取先人创业的成败得失阅历，查找创业失败的缘由和突破失败的方法以及找到胜利的辉煌。

吊带胡须男宋山木大事反思

宋山木大事反思

宋山木栽了。这个花钱六次上春晚，一心想出名的吊带胡须男，最终出了大名：他由于涉嫌性侵害多名女员工而被批捕。这次他的人气明显远高过六次上春晚的总和。虽然一些人是对大事中酷似日本AV的情节所吸引，但或许还有另一个更有意义的问题值得深化探讨，那就是在宋山木的兽行背后，一种变态的企业文化充当了强奸案的帮凶。

来看看山木培训这个企业。

首先是大搞总裁的个人偶像崇拜。在宋山木强奸门大事初发时，在山木训练集团的网站上还能看到这样的宣扬语:“企业的文化来自于领袖的性格，正是总裁性