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医院儿科高质量发展方案

医院儿科高质量发展方案(9篇)

为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方

案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案的格式

和要求是什么样的呢？以下是店铺为大家整理的医院儿科高质量发展

方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

医院儿科高质量发展方案1

一是坚持基本原则。

推动公立医院高质量发展，要坚持以人民健康为中心，坚持基本

医疗卫生事业公益性，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以健

全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、

管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，为更好提供优质

高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健

康中国提供有力支撑。

二是明确主攻方向。

作为国家医学中心和区域医疗中心，重点在于向重大疑难领域进

军，以攻克涉及人民健康的重大战略问题为目标，如癌症、重大慢性

病、新发传染病等；作为区域分布于各地的省市县级公立医院应该结

合当地医疗资源和群众需求，重点在短板弱项方面下功夫，努力提高

质量水平，以群众就地就近解决大部分问题为重点；作为市县级公立

医院应该充分发挥龙头作用，发挥医联体、医共体作用，以切实提高

自身医疗服务水平和努力加强基层医疗卫生服务能力为核心，注重医

防融合，归纳起来就是造峰、补短、强基。

三是找准实施路径。

那么怎样才能实现上述目标呢？从外部环境来讲，政府应该做好

规划，优化政策，该放的放开、改管的管好，创造有利于医院高质量

发展的服务大环境，至少不要成为高质量的掣肘者。从医院内部来讲，

就是着力于“三转变、三提高”，即在发展方式上由规模扩张型转向

质量效益型，狠抓内涵建设、精细管理，提高医疗服务质量；在管理

模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，走向内涵式的、

集约性的、高效的管理，主要是通过信息化的手段来提高效率；在资

源配置上，从重点投向基础设施、从医疗设备逐渐转投向人力资源发

展，来提高广大医务人员的待遇、调动人的积极性。

四是突出三个重点。

第一，推动优质医疗资源扩容和均衡布局。包括加强国家医学中

心和区域医疗中心建设，采取的措施主要是一院多区。在一院多区建

设方面，既要控制单体机构规模扩展，又要引导优质医疗资源扩容倍

增、区域布局协同发展。

第二，在区域内资源均衡布局上，要围绕社会需求，统筹安排并

着力推动临床重点专科群建设，通过重点专科群建设推动公立医院高

质量发展。

三是要强化医联体网格化建设布局和规范化管理，加快构建分级

诊疗体系。重点是实施县医院提标扩能工程，着力解决制约基层发展

的人才问题。

五是避免四个误区。

一是避免将公立医院高质量发展变成肆无忌惮的规模大扩张，变

为占地盘，这是与高质量发展背道而驰的。

二是避免布局不均衡，变成位置上扎堆、学科上重叠、短板上没

补、弱项上忽视。

三是避免医防依旧各干各的。因此，公立医院高质量发展特别强

调要坚持医防融合、平急结合、中西医并重。

四是避免忽视管理和创新。高质量发展的主要目标是健全现代医

院管理制度，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，最终

要发展，不发展不叫高质量发展，发展质量不高也不叫高质量发展。

而质量高不高，政府有评价体系，行业也有评价体系，但最终必须以

人民满意为标准。因为我们的发展是以人民为中心的发展，我们的健

康事业也是以人民健康为中心的事业。

医院儿科高质量发展方案2

由省人力资源和社会保障厅、省科技厅、省台办、国家人力资源

和社会保障部留学人员和专家服务中心、市政府主办，市人事局、市

科技局、市台办承办的海峡两岸高端人才与科技成果交流洽谈会暨活

动将在我市举行。为全面做好活动期间医疗卫生保障工作，特制定本

方案。

一、组织机构

市卫生局成立医疗卫生保障工作领导小组，由党委书记、局长任

组长，副局长任副组长，成员由局应急办、医政科、卫生监督处、120

指挥中心、市疾控中心主要负责人组成。全面负责本次活动的组织领

导工作。具体保障工作由局应急办总牵头，局医政科、卫生监督处、

120指挥中心、市疾控中心按照职责分工分别抓好保障措施的落实。

二、工作任务

（一）甲型HINI流感等传染病防控

会议承办方在与会人