百度、阿里、腾讯等薪酬体系介绍(初创型互联网公司薪酬体系参考).docxVIP

腾讯

01职级

腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称“P族”技术通道，简称“T族”市场通道，简称“M族”职能通道，简称“S族”

每一级之间又分为*3个子级，*3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。

（腾讯的技术级别及对应薪酬）

02薪水

腾讯薪资架构：12+1+1=14薪腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月级别越高base薪酬也越高，一年根据你的表现大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的薪酬2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员

工赚钱主要靠股票，从08到现在股票增长了500%+，T5+的薪酬在

600w~800w/年。

03跳槽or晋升

在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务

线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。尤其是T2升T3，T3升

T4。

腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。

值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。

升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。

同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是领导关系不大。领导的带队价值在T3.3时才显现出来。

有的小伙伴做了3、4年的T2升T3升不上去，这时就是创业公司挖人的好时机。在新团队中提供更大的发展和创作空间，对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。

在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合，搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善

里巴巴

01职级

阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。

另一套体系就是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。

大部分都归纳在P序列,你的“职位+工种”，比如P7产品经理=产品专家。

一般到P3为助理，其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。

在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。

比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，

否则1股都拿不到）

02薪水

阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

（阿里专家级别及对应薪酬）

03跳槽or晋升

晋升条件：

晋升资格：上年度KPI达3.75。

主管提名：一般KPI不达3.75主管不会提名。

晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。

晋升委员会投票。

P5升P6相对容易，再往上会越来越难*，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难*，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

百度

01职级

百度的级别架构分成四条线。

技术序列T：T3-T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，

T5/T6属于部门骨干，非常抢手。

产品运营序列P：P3-P11产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列百度p3=阿里P4-P5之间。

后勤支持部门S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)

管理序列M：M1-M5每一级又分为2个子级M1A、M1B,最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5，其实从M3开始就有机会加入E——star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。

（百度技术级别及对应薪酬）

02薪资

百度薪资结构：月薪×14.6(12+0.6+2)，其他岗位月薪×14;T5以上