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新时期煤矿人力资源管理创新的思考

目录

TOC\o"1-2"\h\u4086【关键词】煤矿企业；人力资源；管理；创新思考 1

1501国有煤矿企业人力资源管理存在的主要问题分析 2

315341.1缺乏对人力资源管理的认识。煤炭企业为了创造更大 2

48491.2人员配置不合理。由于煤矿企自身特点、工作环境的特 2

118261.3缺乏科学合理的薪酬激励机制。 2

23671.4煤炭企业人力资源投入不足 3

133972加强和改进国有煤炭企业人力资源管理的对策思考 3

302842.1坚持“科学设岗、定责到人”，着力在优化机制上强效能 3

161122.2坚持“以考定绩、以绩定奖”，着力在细化管理上促效能 3

288942.3坚持“过程督导、结果评判”， 3

207862.4创新树立人力资源管理理念。 4

165832.5创新建立健全人才管理机制。 4

101223国有煤炭企业人力资源管理的保障措施 5

238573.1一流的产品、质量是保证 5

79623.2一流的的客户响应机制 5

37633.3一流的服务是宗旨 5

179484结语 6

23221参考文献 6

【摘要】煤矿企业的人力资源管理对企业的科学管理、健康发展具有十分重要的作用。本文结合煤矿企业的人力资源管理特点，对煤矿企业人力资源管理进行探讨。

【关键词】煤矿企业；人力资源；管理；创新思考

党的十九大特别强调“高质量”发展。煤炭企业之间的竞争已从最开始单纯的产品竞争进入到更深层次的文化、品牌之争，经济全球化进程加速、技术创新频率加快、必须推行“高质量”从内到外，改革创新发展。按照国务院国资委的说法，世界一流企业要做到三个领军、三个领先、三个典范。其中三个领先中就包括品质领先；三个典范则包括“成为全球知名品牌形象的典范”。从这一角度看，打造全球知名品牌本身就是国有企业建设世界一流企业的重要内容。是否拥有全球知名品牌，也将成为衡量国有企业是否建成世界一流企业的重要指标。2021年新起点的，我们开启品牌新发展，以“打造优质煤炭产品服务商”为宗旨，坚持“为客户创造价值”的销售理念，打造一流产品保证、一流的客户响应机制、一流的服务，加大品牌推广提升品牌知名度，创建一流的煤炭品牌，助推企业高质量发展成为“行业第一、世界领先”的煤炭企业。

煤矿企业人力资源管理是指对煤矿人力资源的培训和发展及其充分发掘和合理利用，涉及人力资源的规划、战略、获得、整合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用于最有效、最合理地配置、激励与开发企业的人力资源，实现煤矿企业可持续性高效发展。我们要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为煤矿企业带来效益与效率。煤矿人力资源管理实践和煤矿企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。

1国有煤矿企业人力资源管理存在的主要问题分析

1.1缺乏对人力资源管理的认识。煤炭企业为了创造更大

的效益，把更多的注意力放到提高煤炭生产集约化程度和生产力水平上，而忽略了对人力资源管理的认识，这不符合现代企业的人力资源管理理念，不利于人才的使用和开发。对任何企业来说，人力资源的配置是否合理都关系到企业经营的好坏，缺乏科学、合理、系统的人力资源管理方法，就会影响企业的现代化发展。

1.2人员配置不合理。由于煤矿企自身特点、工作环境的特

殊性，其对员工的要求也不高，人员素质参差不齐，一些危险岗位人员的年龄偏高，又没有进行专业培训，而新生力量又得不到补充。企业把员工只当作是普通劳动力而非人才，自然也不会根据每个人的特点合理配置岗位，不能做到人尽其才。而许多企业对人才的使用又缺乏长远性、规范性，导致高素质、专业性人才流失，人力资源的不稳定，严重影响了企业的安全生产和健康持续发展。

1.3缺乏科学合理的薪酬激励机制。

人力资源管理的一项重要任务就是建立一套行之有效的薪酬激励机制,激发和调动员工工作的积极性。但是，国有煤矿企业由于长期受计划经济和传统经营管理思想的影响,在人力资源管理体制方面存在着很多问题。大部分煤炭企业受体制、机制、管理等因素影响，分配关系不合理，薪酬政策与从业人员的实际表现不挂钩，没有有效的激励机制，不能体现多劳多得、奖勤罚懒的效果，导致从业人员积极性不高，竞争意识、危机意识淡薄，工作效率低下。

1.4煤炭企业人力资源投入不足

人力资源培训的投入不足、培训模式不科学。很多国有煤炭企业在人力资源培训上投入不足，人员培训与企业当前的快速发展不相适应。而且培训模式往往注重企业的整体需求，对员工