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M公司员工招聘问题及对策分析
[摘要]企业人力资源管理工作的首要任务便是招聘，这也是企业制定合理高效人力资源管理制度的基础。本文选取M公司为研究对象，首先介绍了M公司员工招聘的现状，如人力资源部门独立制定规划，招聘渠道多样化，招聘过程分阶段进行。然后指出了M公司员工招聘过程存在的问题，主要有招聘评估流于形式，甄选手段不够科学，缺乏信息沟通机制，面试安排不妥当。最后提出了解决M公司招聘问题的对策，应用有效的招聘评估体系，提高招聘队伍的专业化水平，树立企业招聘有效性的概念，组织有效的面试。
[关键词]M公司；员工招聘；招聘管理
一、引言
企业能否在这场竞争中顺利生存，取决于能否为企业的发展招
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