桥维修施工组织设计样本.docVIP

目录

第一篇编制阐明和根据

第二篇工程概况

第三篇施工进度筹划

第四篇施工平面图布置

第五篇施工布置

第六篇重要施工办法及技术办法

第七篇重要材料、机械、劳动力需用量筹划

第八篇雨季施工办法

第九篇工期保证办法

第十篇文明施工办法

第十一篇质量目的及质量保证办法

第十二篇安全目的和安全保证办法

第十三篇成本管理办法

第十四篇服从监理工程师全过程监理之保证办法

附图表

施工组织设计

第一篇编制阐明和根据

一、团结大道沙湖港桥维修项目施工招标书。

二、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检查评估原则。

三、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-）。

四、《都市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-）

第二篇工程概况

本工程是团结大道沙湖港桥维修项目施工。维修项目施工重要涉及桥面铺装更换、桥头搭板、伸缩缝更换、人行道铺装等某些。

第三篇施工进度筹划

按招标文献规定，本工程工期为30日历天。

施工进度筹划详见附录施工进度总筹划表。

第四篇施工平面图布置

一、依照本工程规模、施工进度筹划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范畴内和少某些红线外布置生产暂时设施、生活暂时设施、暂时道路以及施工和生活用水、用电管线。

二、施工大临设施设于甲方指定空置位置上。详见施工总平面布置图。

三、施工总平面管理

（一)为了减少各种料具二次倒运距离，有筹划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地运用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经批准，任何人不得随意更改。

（二）项目经理部是现场施工生产指挥中心，现场办公室内要布置工程进度筹划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目的规划表、管理机构图等图表。

（三）凡进场材料、设备必要按施工总平面布置图指定位置堆放整洁，不得随意乱放，施工现场水准点和里程桩控制点要有明显标记，并切实做好保护工作。

（四）进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教诲工人维持良好施工秩序和劳动纪律。

（五）施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

其她见施工总平面布置图(详见附图)。

第五篇施工布置

一、施工准备

为了保证本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完毕合同规定各项指标，依照本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、筹划在先，保证施工中各项工作顺利开展。

（一）施工前组织关于单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

（二）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领略设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线位置与否对的，提出以便施工合理化建议。

（三）依照本工程详细状况，编制切实可行单项施工工艺办法和施工方案，重点阐明重要项目施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证办法，以利于有效地指引现场施工。

（四）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工办法等，项目技术负责人再依照进度筹划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术办法、作业指引书、工艺原则、安全办法等方面，交底必要细致齐全，并应结合详细操作部位，核心部位和施工难点质量规定，操作要点，安全规定等进行详细交底。

（五）及时编制施工预算，充分反映工程所需各种费用，材料、劳动力等，有效指引进度筹划、材料筹划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作开展。

（六）认真做好材料筹划采购准备，编制各项材料筹划，对各种材料采购，入库、保管和出库，制定完善管理办法，同步加强防盗和防火管理。

二、项目管理机构

依照工程规模和特点，公司组建团结大道沙湖港桥维修项目施工项目经理部，对工程项目质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以保证工程优质高速地如期完毕，项目组织机构如下图。

三、施工力量组织

依照工期规定配备足够施工力量，合理分工，科学管理。

四、施工作业班次

依照筹划安排和工序穿插，充分运用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采用两大班作业，作业时间限制为7—23时。

五、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织协调会外，项目经理部每周还必要组织召开一次内部生产调度会，依照业主安排和现场状况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和解决影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第六篇重要施工办法及技术办法

各分项工程施工方案及技术办法如下：

一、施工准备

（一）施工图纸会审