建立库将信息从人脑移到电脑方案观.pdfVIP

建立资料库—将信息从人脑移到电脑

客户

供应商

价格（采购、销售）

物料

BOM

权限管理

物料和仓库的对应

采购员与供应商，业务员与客户对应

组织架构

人员

、、、

用管理思想将数据库联动起来——流程整合

1、将ISO完善并与系统整合，明确责任，员工的工作必须在

流程里进行，防止不规范的行为，如无采购订单入库，供

应商开票价格。

2、规范原先不合理的管理流程，如不规范的车间领料，

“先斩后奏”，仓库管理成为形式。

3、在手工作业中因为工作量过大而难以的流程也将被

执行。

信息快速处理、传递——JIT的体现

1、信息快速处理：订单交付周期20多天，合同会签单流转

1~2天，订单变更1~2天，采购4~5天（南方）。上

述时间均可有缩减。

2、避免信息的重复处理：后续选择前面部门推送

的任务明细来执行。

3、信息及时传递：的下达，采购报检，销售发货信息

推送至仓库。

降低成本

1、降低材料库存，ERP系统综合考虑了动态库存，

给以一个准确的需求量和时间点。考虑钢材的策略性采

购。

2、推进合理性：生产经济批量，安全库存，降低半成品库

存，减少因为设计变更而形成的报废。

3、实现无纸化办公，节约成本。

4、降低了传统人工信息交流（会议）的管理成本。

从救火到防火

1、日事日毕，日清日高。系统主动提示事务，每人都

有一个称职的“”。

2、，对预设完成日期而未完成的任务自动提醒，

防止“失火”。

3、将的精力投入到纠正与改善中去。

实现全球企业

1、全球的分子机构就如同你隔壁的部门。

2、供应链上的信息协同，帮助供应商和客户

提高管理。

改进

结果的统计

搭建框架（管理思想体现）