智能插座创业计划样本.docVIP

目录

1执行总结.··························································1

2公司简介及其战略与管理············································3

3公司网络化························································7

4产品分析··························································9

5市场分析·························································12

6竞争分析·························································14

7营销方略·························································18

8运作分析·························································25

9财务分析·························································27

10风险分析························································34

11团队能力························································36

12附件

智能插座创业筹划书

1执行总结

据国际权威机构记录，待机能耗已占民用电力消耗3%～13%，约占总发电量2%。国内家电数量众多，待机能耗总量巨大，面对日益严重能源问题，节能已成为刻不容缓应为之举。

1.1公司简介及其战略与管理

依照《公司法》规定拟成立扬州开创者智能插座股份制有限责任公司，重要从事电子产品设备运营。近年来，公司致力于节能产品这一领域，进行了全面、进一步研究，研发便民、利民节能电子产品公司。拥有一支高素质、高效率研究、生产、销售、服务团队，与高校、研究所等科研机构建立了长期学术交流与技术合伙机制。公司以人力资源管理和公司文化培养作为内部建设重点。通过SWOT分析，公司将总体发展战略拟定为增长型，依托专利技术，迅速将产品打入市场，不断哺育和提高以技术为支撑核心竞争能力。

1.2产品简介

智能插座，是采用基于复杂可编程逻辑器件（ＣＰＬＤ）技术，将电器及其有关设备待机能耗或关闭状态时待机无用能耗彻底消除，以达到安全节能目，变化当前国内电器待机能耗居高不下现状。

本产品最大长处是可以使电器及其有关设备节电率达到20%以上，大大减少了电力资源挥霍，对国内节能产业发展具备巨大推动作用，进而带来巨大社会效益和经济效益。

1.3市场分析

近年来，电器使用日益普遍，为智能插座推广和普及提供了辽阔市场，预测3至5年内，产品销量可达100万只。且随着经济迅速发展和能源紧缺问题日趋严峻，将导致需求量大幅度增长，从而推动市场较快增长。综上所述，本产品具备强大市场竞争力，利润高，市场空间辽阔。

1.4运作分析

考虑到扬州市区位优势和扬州大学科研优势，公司选址于江苏省扬州市，将依照智能插座生产需要，在已有厂房基本上对其普通设施和系统进行改造，用于缩减固定成本。公司还对操作人员进行了技术培训，以求提高员工实际操作能力，从而提高原料运用率、增强产品品质保证。

1.5营销方略

公司将运用4P营销方略，逐渐扩大产品市场份额，提高产品社会形象。筹划采用先在扬州设立试点，然后向以江苏省为核心华东地区进军，最后向全国扩张营销方略。公司将以电器卖场有力支持为纽带，以高新科学技术研发与应用为基本，以市场需求特点及变动状况为导向，针对公司价值链各环节制定不同方略，运用三到五年时间迅速发展，进一步各目的客户，打造节能智能插座领域知名品牌。

1.6财务分析

公司注册资本共计180万，其中团队出资50万，专有技术30万，风险投资75万，自筹资金25万。

1.7风险分析

高科技带来高收益，而高收益也蕴含着高风险，因而公司制定了相应应对办法。针对产品特性和目的市场，我司也许面临风险重要涉及技术风险、市场风险、管理风险等。针对各种风险，公司将通过投入强大科研力量、聘请专家作为公司技术顾问、加大宣传力度等方式来缓和并逐个击破。

1.8团队能力

公司拥有一支高素质、高效率研究、生产、销售、服务团队，分别来自物理、电子商务、工商管理、人力资源管理、会计、公共事业管理等专业。在此基本上，公司还聘请了理论及实战经验丰富创业顾问，构成了一支能力多元、优势互补卓越团队，辅以