2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师基础试题库和答案要点.docxVIP

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2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师基础试题库和答案要点

单选题(共20题)

1、(2015年5月)《国际劳工宪章》规定工商业企业不得雇用()以下的童工。

A.14岁

B.15岁

C.16岁

D.18岁

【答案】A

2、(2015年5月)通常情况下,最容易导致离职的惩罚措施是()

A.谈话

B.警告

C.暂时停职

D.降职

【答案】D

3、(2018年5月)()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。

A.合作型

B.指导型

C.独立型

D.战略联合型

【答案】B

4、(2017年5月)关于平衡计分卡,下列说法错误的是()

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

【答案】D

5、如果你是上司,在“说话”方面,你喜欢的员工类型是()。

A.实话实说

B.见什么人说什么话

C.说逆耳之言

D.专说他人喜欢的话

【答案】A

6、房地产经纪人的薪酬模式是()。

A.交易收益高,关联收益高

B.交易收益低,关联收益低

C.交易收益高,关联收益低

D.交易收益低,关联收益高

【答案】C

7、沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()

A.30分钟

B.1小时

C.3小时

D.5小时

【答案】D

8、对企业的期望低、对自己的期望高的员工()。

A.是企业的核心员工

B.主动离职的比例较高

C.是企业培训的重点人群

D.应与企业签订固定期限合同

【答案】B

9、上司临时安排你完成一项重要任务,任务又急又难,你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会()。

A.坚定信心,千方百计完成任务

B.为了避免损失,还是会推掉任务

C.先接受任务,完成不了再解释

D.接受任务,但觉得上司把完成不了的任务交给自己,多少有些刁难的味道

【答案】B

10、()集团总部的集权程度最高。

A.运作型

B.资本运营型

C.战略型

D.财务管控型

【答案】A

11、为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”,很多企业通常采取的职业晋升模式为()。

A.单通道职业晋升阶梯

B.双通道职业晋升阶梯

C.管理型职业晋升阶梯

D.技术型职业晋升阶梯

【答案】B

12、()对解决一般性问题、老问题是有效的。

A.习惯性思维

B.直线性思维

C.从众性思维

D.书本型思维

【答案】A

13、沙盘推演法的特点不包括()

A.场景能激发被试者的兴趣

B.直观展示被试者的真实水平

C.考官与被试者之间可实现互动

D.被试者能获得身临其境体验

【答案】C

14、交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括()。

A.压力源存在

B.工作的时间延长

C.个人面对的决策频率较大

D.个人不能对压力源进行有效应对

【答案】D

15、一般而言,采取()的企业培训范围最为广泛。

A.吸引策略

B.投资策略

C.参与策略

D.控制策略

【答案】A

16、(2017年5月)()适合用360度考评方法进行考核

A.KPI

B.PCI

C.PPU

D.略

【答案】B

17、()属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素

A.工作环境

B.培调能力

C.实践机会

D.知识管理

【答案】D

18、()没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。

A.人力资本工资理论

B.集体谈判工资理论

C.均衡价格工资理论

D.边际生产力工资理论

【答案】D

19、在市场经济条件下,从业人员处理义利关系的正确态度是()。

A.得利弃义

B.先义后利

C.唯利而行

D.重利轻义

【答案】B

20、企业年金所需费用中企业和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的()。

A.1/6

B.1/10

C.1/12

D.1/15

【答案】A

多选题(共10题)

1、()适合设计为NNI指标。

A.安全问题

B.廉政问题

C.利润问题

D.态度问题

E.技能问题

【答案】AB

2、劳动资源稀缺性的属性包括()。

A.具有普遍性

B.仅存在于市场经济中

C.是一种相对的稀缺性

D.仅存在于当前社会

E.可以表现为消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性?

【答案】AC

3、人力资本的特征包括()。

A.人力资本是恒定的

B.人力资本不会产生亏损

C.人力资本具有收益递增性

D.人力资本具有个体差异性

E.不通过生产劳动,人力资本也可借助其他途径体现

【答案】CD

4、考评运作体系设计的内容包括()。

A.考评组织的建立

B.考评指标的设计

C.考评方法的确定

D.考评结果的应用

E.绩效管理制度的建立与运行

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