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阿里政委体系分享

2021/5/91

1阿里政委体系由来2政委体系内容3政委体系工作开展4永宁尔政委工作重点2021/5/92

政委体系由来12021/5/93

创意的由来1创意来自马云2005年《亮剑》和《历史的天空》2021/5/94

实施步骤1第一阶段强化人力资源管理部门职能完善人才发展体系、薪酬绩效体系等第二阶段打造政委体系确立核心价值观垂直管理的组织架构第三阶段完善政委体系作用力与反作用力承上启下2021/5/95

政委基本素质2专业化技术能力：OFFICE软件应用、数据分析专业能力:人事用工法律法规、薪酬、绩效、招聘、团队建设等职业化人际关系协调品格特征影响力分析和解决问题自我学习能力正直客观积极爱责任心抗压2021/5/96

政委体系内容22021/5/97

创新点1更贴近业务强调端对端回归到原点2021/5/98

政委组织架构1区域层级事业部层级最基层为小政委，与区域经理搭档；上一层是大政委，与大区经理搭档最小的政委设在部门级，小部门共享一个政委，总监以上配置一名大政委2021/5/99

政委与部门经理关系1政委部门经理作用力与反作用力制衡与监督2021/5/910

政委定位1上得了厅堂下得了厨房能进行组织诊断，发现组织问题，具备HR专业能力，提出并实施解决方案做有温度的HR，陪伴和指导员工成长，敢说真话和丑话2021/5/911

政委工作目标1推文化促人才提效能懂业务推动公司价值观和企业文化落地不遗余力提高团队人均产出促进团队人才提升。不懂业务就无法与业务领导沟通工作2021/5/912

政委工作特色1透过现象看本质闻味道需要及时感知团队的士气和状况摸温度认识真实的自我，发现自我的短板照镜子把问题揪出来，并解决它揪头发反复观察、综合诊断不同维度、创造氛围用心建立渠道、先鲜华后拳头2021/5/913

政委工作价值体现11、部门绩效是否得到改善2、员工产出是否稳定3、HR工作绩效是否得到提升2021/5/914

政委体系工作开展32021/5/915

政委入职流程1入职百大HRG培训拎包交接独立工作开通内网邮箱PS系统权限加入邮件组认一个师傅熟悉产品知识公司文化大区文化了解HR四大角色和区域人员交流用邮件形式介绍自己大区新人沟通公司、HR组织架构HRG任务各岗位轮岗实习了解区域后台服务职能：服务部、市场部、培训部等了解市场、业务情况参加市场部门业务会议学习HR制度及流程向大政委REVIEW区域制度人员盘点招聘计划及渠道团建费交接区域年度计划及进度与区域经理破冰交流年度目标及总体情况主管层面交流（业绩目标及团队目标）2021/5/916

招聘1项目类别关键点操作指导招聘计划制定年度招聘计划每年9月制定下一年度招聘计划月度招聘计划每月20日制定下一月度招聘计划常态化招聘时间和区域经理商量每周固定时间点面试面试考核点：参照北斗七星面试记录表：认真填写和记录对面试过关者：公司和岗位情况介绍，工作地点确定，薪资福利介绍终试电话跟进及背景调查告知终试时间，再次简单简单介绍公司价值观和岗位薪资情况，做好背景调查内网内部推荐按照公司规定三个工作日做出及时处理专场招聘计划申报在月度计划中提出合理的专场要求，确定时间和规模，上报大政委和招聘部招聘部和招聘部确定场地、流程、分工报到体检中智体检系统输入体检人员名单关注反馈结果，并及时咨询OFFER恭喜对方通过面试介绍薪资福利待遇，特别是假期、五险一金等询问对方疑问并予以解答发送报到通知和聘用意向书报到前跟进去百大报到前约到区域和主管及组员在做一次沟通，主讲百大注意事项发送百大注意事项邮件，再次以温馨的方式预祝学习顺利发百大入职邮件按照模板在规定时间内提交百大入职人员名单报到反馈对于未报到人员进一步跟进，了解未报到原因，以便改进2021/5/917

新人存活（入职前）1负责人事项内容完成时间HR招聘送阿里人刊物、名片，企业文化交流当天主管、区域经理招聘通过面试后，给应聘者名片当天HR百大报到前沟通当地区域当面沟通、外地电话报到一周内HR邮件报到注意事项，区域情况简介报到一周内2021/5/918

新人存活（百大期间）1负责人事项内容完成时间HR确认学员报到与员工短信、电话确认，要求新人每周给主管、政委电话一次报到当天HR、主管、经理学员周报及时回复学员在周六晚上10点前发周报，并总结情况每周二前主管欢迎新人邮件形式团队介绍一周内主管电话沟通每周不少于一次电话沟通（第一周：团队概况；第二周：学习情况沟通；第三周：上岗前准备，了解学员需求）每周一次HR电话沟通了解员工心态、融入情况每届至少两次HR与百大班主任沟通了解员工心态、融入情况每届至少两次行政学员加