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组织架构及部门职责

一、组织架构

二、各部门职责

（一）营销中心

1、销售部

（1）制定公司年度营销总目标，将年度营销售任务指

标分解落实到部门。

（2）制定产品企划和市场销售总策略，引领其他部门

加强品牌规划和形象建设。

（3）研究分析市场动态和行业竞争态势，了解掌握竞

争品牌产品的性能、价格、市场占有率等信息，根据客户需

求和竞争对手特点，确定不同地区的销售定位和目标。

（4）制定公司营销方针及地区营销策略，组织实施营

销激励措施，协调调度各营销部门努力完成年度销售指标和

回款任务。

（5）建立和健全营销信息、产品及客户资料档案，不

断完善客户资源库，疏通与客户沟通联系的渠道。

（6）开展销售预测，提未来市场分析报告。

2、工程服务部

（1）拟制公司项目实施阶段管理制度，明确业务流程；

指导、督促公司履行项目施工职责，落实工程项目管理规定。

（2）编制审核公司工程项目施工管理方案（含业务流

程）并监督实施，不断提高项目施工的科学化管理水平，确

保项目施工高、有序、规范。

（3）负责项目合同的现场实施监管，加强各方沟通协

调，对项目合同履行情况进行实施监督检查，及时发现纠正

违背合同行为，确保合同正确履行。

（4）审核项目概算和有价清单，加强施工现场技术交

底和施工技术指导，严格降耗增，有降低工程项目施工

成本。

（5）牵头组织公司工程项目竣工验收，配合协调甲方

及时具验收意见，并做好项目交付和建工程档案整理归档

工作。

（6）配合公司销售部门做好项目回款工作。

（7）负责公司工程项目的安全管理，参与处理工程项

目安全生产事故。

（8）公司所有项目的售后服务工作。能够第一时间响

应解决项目现的技术和质量问题，确保交付项目运行良好，

切实维护公司信誉和对外形象。

（二）技术中心

1、技术部

（1）负责产品售前的方案设计与技术交流，配合销售

部做好投标过程中的技术协议的拟定和审核。

（2）负责订单任务的分解、图纸的设计工作

（3）负责企业内部产品技术标准的制定、验收标准的

制定。

（4）负责新产品的开发工作。

（5）负责产品生产过程中的技术服务和产品性能的改

进工作。

（6）负责图纸等技术资料的管理工作。做好工程资料

的相关的变更、收集和归档，保证产品的资料完整有。

（7）配合生产部做好工艺工装的改进和制作。

（8）配合工程服务部做好项目工程的安装和售后服务

工作。

2、质检部

（1）建立健全公司质量管理体系文件，并监控和保证

体系持续有运行。

（2）对外采原料、厂产品、中间产品实施全过程质

量管理。

（3）组织召开质量分析会,参与质量问题的调查工作,

收集质量信息，处理质量事故投诉。

（4）负责计量器具以及检验仪器、设备的保管、保养

与维修。

（5）组织公司不合格品进行评审，针对质量问题组织

制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪与验证。

3、采购部

1、制定公司采购管理制度，建立健全管控流程。

2、承办公司组织的采购事项，落实监督制约和跟踪机

制，对公司所属项目采购事项进行监督指导。

3、对公司投标项目进行成本核算和前期价格咨询指导，

为公司业务合同谈判提供服务，并对备案合同信息进行动态

管理。

4、建立公司采购合同台账和采购档案，指导、监督各

项目建立采购合同台账和采购档案。

5、建立采购合同风险控制体系及预警机制。

（三）财务部

1、拟定并实施财务工作和财务管理制度。

2、编制公司年度财务预算，具企业年度财务报表，

搞好公司年度财务决算。

3、拟制公司资金使用计划，按照公司统一要求，做好

资金运筹及管理工作，确保资金管理规范、安全、高。

4、定期开展公司财务和资产经营状况分析，为公司投

资和经营管理提供决策依据和意见建议。

5、规范会计基础工作，定期开展财务监督检查，加强

公司预算、资金、核算管理。

6、负责公司经费报销、资金支付审核、财务核算、统

计工作。