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总进度筹划年度评估报告
本年度内进度筹划完毕状况预估：进入8月前可完毕XXXXXXX，别的合同规定施工任务尚未规划详细工期。
工期目的分解
（详见横道图）
基本工程：2月23日——4月12日；
主体构造工程：4月13日——5月15日；
二次构造工程：5月5日——6月13日；
屋面工程：6月10日——6月29日；
外檐工程：6月10日——7月3日；
安装工程：6月5日——7月7日；
消防工程：6月5日——6月29日；
装饰装修工程：6月2日——7月2日；
工程验收移送：7月23日——7月31日。
二、工程进度事中控制：
进度事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调节；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面根据。其工作内容有：
建立反映工程进度施工日记（日记）
逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
工程进度检查
审核施工单位每月提交工程进度报告。审核要点是：
a、筹划进度与实际进度差别；
b、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。
按合同规定，及时进行工程计量验收。
关于进度、计量方面签证。进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期重要根据。
工程进度动态管理。
实际进度与筹划进度发生差别时，应分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及设计、材料设备、资金等进度筹划；必要时调节工时目的。
为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。
组织现场协调会
现场协调会职能：
a、协调总包不能解决内、外关系问题；
b、上次协调会执行成果检查；
c、总图管理上问题；
d、现场关于重大事宜。
现场协调会印发协调会纪要。
定期向总监、业主报告关于工程进度状况，现场组织每月报告一次。
三、资源供应筹划
1、劳动力机械进场筹划
劳动力、机械进场筹划进场筹划
基本工程（2.23—4.5）
主体工程（4.5—6.1）
装修工程（6.1-7.2）
安装工程（7.2-7.20）
劳动力
钢筋工
80
80
40
0
木工
50
50
70
0
混凝土工
30
40
30
0
放线工
5
5
5
5
瓦工
50
70
70
0
抹灰工
10
30
20
0
防水工
0
0
20
0
电焊工
20
20
30
50
机修工
5
5
5
5
油漆工
10
20
60
50
电工
5
5
5
5
操作工
10
10
10
10
实验工
5
5
5
5
架子工
30
60
30
20
电气
40
60
30
50
管道
20
40
30
70
普工
30
70
80
0
共计
400
570
540
270
机械设备
挖掘机
4
0
0
2
铲车
2
0
0
1
运送车
20
0
0
10
塔式起重机
2
2
2
0
打桩机
1
0
0
0
钢筋调直机
2
2
0
0
钢筋成型机
2
2
0
0
钢筋套丝机
2
2
0
0
钢筋切断机
2
2
0
0
砂轮切割机
4
4
0
0
插入式振捣器
10
10
5
5
平板式振捣器
15
10
10
10
电焊机
4
4
4
4
木工圆锯
2
2
2
1
木工平刨床
2
2
2
1
双面木工刨
2
2
2
1
无齿锯
2
2
2
2
蛙式打夯机
10
10
10
10
塔吊用LED灯
20
20
20
20
2、材料进场筹划
材料进场筹划
序号
材料名称
首批材料进场时间
备注
1
钢筋
3月7日
按筹划陆续进场
2
混凝土
3月7日
按筹划陆续进场
3
防水卷材(屋面)
6月1日
按筹划陆续进场
4
室内防水材料
6月10日
按筹划陆续进场含一周实验时间
5
房间隔断材料
6月10日
按筹划陆续进场
6
砌筑材料
4月1日
按筹划陆续进场含一周实验时间
7
精装修材料
6月10日
按筹划陆续进场
8
窗
6月15日
按筹划陆续进场
9
门
6月15日
按筹划陆续进场
10
外墙涂料
6月10日
按筹划陆续进场
11
电气
3月10日
按筹划陆续进场
12
防腐材料
6月30日
按筹划陆续进场
13
保温材料
5月30日
按筹划陆续进场
14
给排水、采暖管材及管件
5月15日
按筹划陆续进场
15
开关、插座面板、灯具
6月10日
按筹划陆续进场
16
电气预留预埋管材
3月10日
按筹划陆续进场
17
桥架、线槽
6月15日
按筹划陆续进场
18
机电设备
6月20日
按筹划陆续进场
四、履约风险因素分析
由于建设工程具备规模庞大、工程工艺技术复杂、建设周期长及有关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素影响。
影响建
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