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《将才》读后感-读后感2022

《将才》读后感一

《将才》一书，告诉一个最一线最基层的员工透过后天对自己的不断塑造是彻底能够成为一个大将之才的。

一个员工如想成为将才，务必有深谋远虑的战略(长远的规划)，趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，有坚忍不拔、百折不挠的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去吸收足够养分的潜力，有“随时开着学习的天线”的学习习惯，有时刻倍感危机的压力，有向目标进取源源不断的动力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理及分析的习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局观视野开阔主动且中立思量的习惯，有主动用心的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。

我认真的对照自己的总结去审视下自己，很羞愧的发现自己离一个真正的将才还谬之千里。我来龙湾近2年，在龙湾前自己做的规划是：每项工作都成为县市公司的拔尖。环绕这个目标这2年里，自是付出了不少的努力，也取得了一些微不足道的成绩。我工作的思路是这样的，把网络工作分为三部份：1、已操作熟练、规范成熟的常规工作及动作;2、工作中急需提升的短板;3、创新亮点工作。针对第一部份，我要求各个管理员自己做该项工作的主管，安排好各项工作开展并自己做相关的决策，只需每周定期汇报状况即可。第二和第三部份才是我关注的重点，针对第二部份我建立了网络部重点工作周通报制度，周通报每周群发给部门的每一位员工，由我每周对工作短板进行提炼并提出具体要求后指定职责人进行落实，问题解决的办法则有各(读书笔记)个职责人进行思量，过程中他们是我的主管，能够要求带给任何形式的帮忙。针对第三部份，目前做的不好，因

为目前龙湾网络的创新工作及动作基本都是靠我去想出来分配下去的，员工的思量还不够多，大多数时候还是只是为了工作而工作，缺少从问题根源思量的潜力，那末第三部份的工作我接下来会不断的去引导他们去思量，多引导他们从问题根源着手去思量，多问几个为什么多问几个怎样办

争取能把自己的经验及思量问题的方法统统教给他们。

透过这次对自己从上之下的审视，很羞愧的发现自己还欠缺稳扎稳打的作风，工作中还有一些浮躁和急躁，还没有向书中所描述的桧木那样深深扎根的深耕密植之势，却有点向书中描述的豆芽菜那样急需过分的生长;还欠缺些客观平衡大格局大结构的思维，在处理事情和工作时没有很好的站在更高的角度出发想问题，在制度和流程上以前纠结了那末久，没有看到制度和流程是确保一个公司的经验能够长久的积累沉淀下来及确保公司能够一向走在可持续发展的道路上。所以接下来我要做的就是，把自己深深的扎根在一线把一线的问题经过不断的整理、分析及思量，得出一个系统长久的解决之道，从而可实现公司的可持续发展。固然自己更要多点中立性的思量及培养自己多点大局观的思维，遇事多换位思量。

也对自己后续的职业规划做下修订：

再用2年的时间把分公司网络的各项工作都在推一个高度;培养出至少2个网络部经理的后备人选;把每位管理员都培养成具备班组长的潜力;培养起每位网络部员工从市场角度出发做网络工作的大局意识;建立起人人资管的工作氛围;将基础管理工作扎根在每位管理员心中;真正的树立工程质量为工程管理员的第一核心工作的范围;透过和代维公司一道建立完善的考核激励体系强抓代维人员的职责心及技能从而实现代维上一个新台阶;建立一只贴合县市公司实际成熟专业的全业务网络运维队伍;环绕县市公司网络工作编制各个专业县市公司网络片新员工入职手册。

《将才》读后感二

《将才——让年轻人少奋斗五年》读后感

企业家出书这件事，如今似乎已经再也不是新闻。万科的王石一写再写，冯仑、潘石屹、唐骏、李开复等更是借出书赚足了眼球。更不要说那些以企业家为主题的图书了，简直一个汗牛充栋。然而，在这股热潮中，有一个人的书显得十分个性。他的书，没有讲述自己的奋斗经历，没有对往事的回顾，没有抛出自己的人生观念，而是在实实在在地探讨企业人材成长之路。他就是台湾联强国际集团总裁杜书伍，而他的这本书叫《将才》。

也许大陆读者对杜书伍和他的企业联强国际并不熟悉，甚至连听都没听说过，那末不妨先来认识一下。联强国际集团是全球第三大、亚太第一大的专业通路商，针对高科技产业供应链带给整合型服务。其全球通路版图涵盖中国大陆、台湾、港澳、澳大利亚与泰国，并投资美国、加拿大、墨西哥及印度等地，营运据点遍布全球某某某个国家、某某某个城市。像惠普、诺基亚等几乎所有一线电子产品品牌，都是透过联强的通路销售下去的。2022年，联强国际的全球营业额超过5某某某亿新台币(约1某某某亿人民币)。

杜书伍，联强国际集团总裁兼执行长，被誉为“台湾柳传志”。从台湾交通大学计算与控制系毕业后，他加入神通电脑