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法的引用及几点建议

对库存管理法的引用及几点建议

建议背景：

材料的仓储管理作为物资储备的重要组成部分，是保障生产经营

正常进行的必要手段。目前煤矿仓储物资管理中最突出的问题就是库

存储备量过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高等问题。由于

新田矿井目前处于基建时期，临时仓库设备简陋、容量较小，导致仓

库物资的管理与堆放显得很不正规。

同时通过在日常物资管理工作中,我们发现库存不是简单的越小

越好,因为库存太小也会给煤矿生产带来损失,因此煤矿企业唯有对物

资进行科学管理,增强对物资管理的针对性,从而达到提高经济效益的

目的。在目前煤矿企业普遍面临流动资金紧张、产品成本上升等问题

的形势下,有效的运用ABC管理法来解决煤矿企业在现实生产中遇到

的这些问题,具有十分重要的现实意义。

建议概述：

本建议的主要思想是基于目前仓库容量和客观环境的情况，从

规章制度方面注重权责管理进而引申到ABC分析法的仓储管理。目

的在于改善现有仓库管理，压制成本，提高企业利润。进而也为下一

步新田煤矿的正规仓库投用起到衔接作用。

本建议的主要方法是通过加大对违规进入仓库人员的惩处力度

的方法，保证了仓库管理员的管理工作顺利开展，同时保障了仓库中

贵重材料的安全；对仓库管理员进行及时合理的沟通，保证企管部仓

库领导及时掌握仓库库存信息；同时对库管员进行合理考核，通过提

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高其收入和工作积极性，以达到工作顺利开展的目的。

参考其建议背景，现阶段的新田矿井的仓储管理极不规范，有基

建资金闲置现象，材料管理费用的难以消减，最终生产成本难以压缩，

企业利润得不到体现。

目前新田煤矿的仓库管理主要存在以下几方面的问题：

1.领料人员杂乱。各使用部室、区队没有严格执行只让领料员进

库领料的制度，进而给仓库管理员的管理造成一定程度的困难。

2.数字化和信息传递及时性。企管部作为仓库的直接管理部门，

并没有及时掌握仓库库存信息。使得部分领料人员反复询问，造成一

种人力资本的消耗。

3.仓库安全的问题。现阶段简易的仓库安全设备和有关仓库管理

制度的缺乏，不能保障库内贵重物品的安全。

4.仓库管理员积极性问题。仓库管理员的工作积极性不够，工作

热情不高，直接导致部分工作难以有效率的完成，也使得管理人员难

以与其的沟通，管理成本得不到缩减。

二、具体方案：

针对上述仓库管理出现的问题，从长远经济价值的角度出发，本

建议分别列出了各项问题的解决方法：

1.针对领料的杂乱，仓库管理员应该配合企管部制定一套行之有

效仓库准入制度，并制成海报贴在仓库门口显著位置，配套使用相应

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惩处手段，减少仓库管理员的管理难度，同时为减少库内物资的意外

流失增加保障。

2.煤矿单位的仓库存储物资种类繁多，目前基建的新田项目部物

件总数已经过千，单凭仓库管理员的人脑记忆是难以完成的。客观条

件目前不允许我们做到信息化管理，但是我们应当给仓库配备一台电

脑，完成向仓库库存的数字化转化，并力争做到库存的日清日结，要

求企管部分管领导随时掌握库存信息，避免造成工作的重复和人力资

源的浪费。

3.保证贵重的物品的安全，是仓库管理员的首要责任。我们不能

完全将ABC管理法运用到目前的新田煤矿，但是我们可以灵活应用，

在原来的基础上略作修改。例如贵重物品“钻头”，一则容易损毁，

二则容易丢失（防盗）。我们力争要做到专物专放，用比较规范的容

器存放贵重物品，尽力减少额外残损。同时也要管理好闲杂人员随便

入库的问题，减少材料意外丢失。

4.库管员的积极性很大程度上影响着工作效率。在物质社会中，

虽然底层工人工作热情的最直接驱动力是金钱。但是我们仍应将其假

设为“社会人”。“社会人”不仅有追求收入的动机和需求，我们对库

管员进行合理化考核，通过提高其收入和工作积极性，以达到工作顺

利开展的目的；同时他们在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重

和归属等。所以我们新田煤矿不仅在仓库管理员上，要做好员工上下

级之间的沟通。更要将其人性假设运用到企业各个岗位的一线工人，

增加其归属感，提高员工工作激情和