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4)方法方面根据“一个流”作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡
(1)坚持车间audit制度,发觉问题点,并进行持续改善。
(2)对拉进步行绩效考核,提高拉长工作乐观性。
(3)对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉进步
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