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什么是战略思维观和
《孙子兵法》战略思维观？
战略思维观，即战略思维观念问题，指的是对战略思维活动具有规范、导向和制约作用的价
值观、世界观等方面的观念。
《孙子兵法》战略思维观，指的是《孙子兵法》中对战略思维活动具有规范、导向和制约作用的重要思想观念。是《孙子兵法》战略
思维理论的重要组成部分。
Q1.什么是《孙子兵法》“争
胜”、“先胜”的战略思维本质观？
战略思维本质观，是关于战略思维究竟“干什么”的总体认识。我们学习和研究战略思维，当然是为了优化战略思维方式、提高自身战略思维能力、指导我们科学地进行战略思维。而科学地进行战略思维，当然是
为了获得战争或各种竞争的胜利。
《孙子兵法》战略思维本质观，是孙 子关于战略思维究竟“干什么”的总体认识。“争胜”与“先胜”思想，反映了孙子的战
略思维本质观。
为什么说“争胜”、“先
胜”反映了《孙子兵法》的战略
思维本质观？
战例
"吴蜀夷陵之战"
战例
"吴蜀夷陵之战"
刘备战略思维失误：
刘备战略思维失误：
第一，蜀汉并无消灭东吴的实力，固然荆
州战略重地必夺，也应先积聚“先胜”实力而徐
图之。
战例
"吴蜀夷陵之战"
刘备战略思维失误：
刘备战略思维失误：
第二，军力部署和指挥失误，不知进退。
战例
"吴蜀夷陵之战"
东吴的正确战略思维：
东吴的正确战略思维：
第一，向曹魏请降，与蜀汉议和。
战例
"吴蜀夷陵之战"
东吴的正确战略思维：
东吴的正确战略思维：
第二，任命足智多谋的年轻将领陆逊为都督。
战例
"吴蜀夷陵之战"
东吴的正确战略思维：
东吴的正确战略思维：
第三，采用火攻战术；进攻适可而止。
个人感倍
战争决策和作战指挥决策的战略思维，目的是“争胜”，而前提是要创造“先胜”实力和条件。战略思维必须重点筹划“先胜”之策，在此基础上，再筹划“争胜”之策。未有“先
胜”把握的“争胜”是必然要失败的。
第一，明确了的战略思维主体地位
第一，明确了
“主孰有道？将孰有能？天地
孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒
孰练？赏罚孰明？”——《计篇》
的战略思维主体地位
“故君之所以患于军者三：不知军之不
可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之
退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政
者，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之
任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之
难至矣，是谓乱军引胜。”——《谋攻篇》
的战略思维主体地位
“夫将者，国之辅也。辅周则国
必强，辅隙则国必弱。”——《谋攻篇》
“故知兵之将，生民之‘司命’，
国家安危之主也。”——《作战篇》
战略思维主体提出了要求
一是要有“道”。
“道者，令民与上同意也”。“修道
而保法”。
战略思维主体提出了要求
一是要有“道”。
“将听吾计，用之必胜”，“将不听
吾计，用之必败”。
战略思维主体提出了要求
一是要有“道”。
“道者，令民与上同意也”。“修道
而保法”。
“将听吾计，用之必胜”，“将不听
吾计，用之必败”。
战略思维主体提出了要求
对
对"主"的要求
企业或公司高层领导一定是掌握“道”
的人。
其才能和职责，应当是战略判断和战略决策，是战略思维，而不是具体的执行和战
术思维。
战略思维主体提出了要求
对
对"主"的要求
二是要“不御”。
“故君之所以患于军者三：……是谓乱
军引胜。”
“将能而君不御者胜”。
战略思维主体提出了要求
对
对"将"的要求
一是要正确预测战争胜负的“情”。
战略思维主体提出了要求
二是善于创造有利的“势”。
“计利以听，乃为之势，以佐其外”。
与
与"将"结合的战略思维主体观
“主”是最重要的战略思维主体，“将”是最
主要的战略思维主体，二者不可分割。
“主”的战略思维职责主要是掌握全局利益与
长远利益、鉴别将领们的决策建议做出正确的战
略决策；“将”的战略思维职责主要是探索战争
规律，提出“利合于主”的战略决策建议，并创
造条件和实施正确的战略指导以保证战争的胜利。
与
与"将"结合的战略思维主体观
“主”是最重要的战略思维主体，“将”是最
主要的战略思维主体，二者不可分割。
“主”的战略思维职责主要是掌握全局利益与
长远利益、鉴别将领们的决策建议做出正确的战
略决策；“将”的战略思维职责主要是探索战争
规律，提出“利合于主”的战略决策建议，并创
造条件和实施正确的战略指导以保证战争的胜利。
与
与"将"结合的战略思维主体观
“主”是最重要的战略思维主体，“将”是最
主要的战略思维主体，二者不可分割。
“主”的战略思维职责主要是掌握全局利益与
长远利益、鉴别将领们的决策建议做出正确的战
略决策；“将”的战略思维职责主要是探索战争
规律，提出“利合于主”的战略
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