农村公路危桥改造、县乡村道安防工程施工组织设计105页.docx

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目录

TOC\o"1-3"\h\z\u1.内容完整性和编制水平 2

2.施工方案与技术措施 9

3.质量管理体系与措施 24

4.安全管理体系与措施 32

5.环境保护管理体系与措施 50

6.工程进度计划与措施 72

7.资源配备计划 92

1.内容完整性和编制水平

一、编制原则

1、全面响应招标文件原则

2、质量确保合格工程

3、进度保证原则

4、安全保护原则

5、环境保护原则

6、合理布局原则

7、科学配置原则

二、编制依据

我公司严格依据以下资料进行本投标文件的编制：

1、本项目招标文件及相关内容。

2、本公司近年来承建过类似工程的施工经验。

3、本公司的ISO9001质量体系认证文件。

4、建筑工程质量检验评定标准。

5、由招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验。

6、《工程建设标准强制性标条文》。

7、《建筑工程设计规范》。

8、施工图纸。

9、有关本工程施工的国家和行业技术标准及规程规范。

三、施工条件及施工准备

1、场地平整、供水、供电、通讯

（1）本工程场地开阔，地基承载力强。

（2）施工供水为满足本合同工程施工用水需要及要求，拟设置一容积为20m3水池，配置1台11KW离心泵抽水用于施工需要。水池进水管采用75镀锌管，主出水管采用直径100mm，支干出水管采用直径50mm安装至各施工区，各工作面用水量标准采用橡胶软管从支干出水管接引。生活用水使用当地居地生活用水，并配置一套净水装置。

（3）施工供电

1）供电线路架设10kv线路至施工现场，施工供电从10kv电源联接点接引输电线路至本工程施工、生产和生活用电。

2）电源为确保混凝土抖和系统、排水用电需要，配置1台SB-W-200型柴油发电机作为施工应急备用电源。本工程施工期间，室外及施工现场照明章动角以镝灯、碘钨灯为主，室内照明以日光灯、白炽灯为主，所有照将满足招标文件中对照度的要求。

（4）施工通讯本项目部共设固定电话1部，传真机1部，手机联系（全体管理人员），对讲机10对。

2、技术准备

（1）熟悉图纸、进行图纸会审，领会设计意图。

（2）在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。

（3）技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人→施工员→施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事等进行交底。

3、现场准备

(1)控制测量接到中标通知书后会同业主、设计和监理单位完成施工范围内标高及控制点测量，并将测量数据报监理工程师审定。

(2)接中标通知书后，公司立即组织施工人员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查。

(3)施工技术文件编制进场后，随即将施工组织设计具体化、详细化，并根据实施性施工组织设计和专项工程作业设计，展开施工作业。项目经理部编制各种施工图表，便于指导施工。

4、设备及材料准备

根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况，优化机械设备组合，组织一批机械设备进场。

5、施工道路布置

(1)布置依据

1)施工招标文件及总体布置图；

2)现场地形及周边环境；

3)本合同工程施工总布置需要，主体工程施工需要，运输要求及强度运输设备配置等。

4)现有场内、外交通；

(2)布置原则

1)充分利服务业主提供的场内、外交通；

2)充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久道路，尽量减少临时道路工程量；

3)本合同施工要求。

四、施工总体部署

为能使整个工程按期配套交付，使该工程及早为业主创造经济效益，并充分考虑到该工程专业性特点，结合我公司对类似工程多年施工经验，确定工期作为工程竣工目标。

1.工期要求

严格按照总体进度计划编制分部分项工程月旬进度计划，确保如期竣工。

（1）软件保证

首先，在组织体系上建立以项目经理为首，施工经理、项目工程师为核心的项目部。全面、全权指挥该工程全部工作，做好综合平衡、协调、指挥工作，在整个工程中起主导作用。

其次，实行分部工程及各专业工程责任制，责任人全权负责分项的全部工作。专业队伍施工员、班组长严格按分部分项施工进度计划执行，实行谁施工，谁负责的制度，以确保整体工程的工期。

一旦中标，我方管理人员立即进行施工准备工作。进场后立即同业主、主承包共同制定工期计划，保证各单位工程按时完成。

（2）硬件保证

本项目将发挥企业的优势，确保机械设备按期进场,保证施工按期运行。

2、施工工期要求及目标