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2024年物流人员岗位职责3篇

目录

第1篇物流人员岗位职责

第2篇运输型物流公司的人员配置及岗位职责

第3篇运输型物流公司人员配置岗位职责

运输型物流公司的人员配置及岗位职责

运输公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：

部门序号岗位名称岗位设置计划备注说明总经理1总经理公司领导任职1、?黄色序号岗位或工作内容，目前应该进行设置及安排。2、?除运输方管及调度主管外，其余岗位公司可内部协调由员工兼任综合管理部2运输主管1人3财务账务部2人兼4综合1-2人5常年律师暂时不设置运营管理部6调度主管1人7送检员综合部兼8安全员综合部兼9上牌员（调档员）综合部兼10维修工暂时不设置11二手车暂时不设置

二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输主管(1人)（1）、运输管理a.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。?b.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。?c.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。?（2）、运输商（车队）选择a.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜。开发储备运力。?b.选择确定适合的运输商，签订合同。?c.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。?（3）、职责表述：运输路线规划与优化a.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。?b.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。?（4）、运输车辆管理a.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车?辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。?b.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。?c.驾驶员管理与工作项目调度。?（5）、对外关系管理?a.建立和维护与交通、交警、重要客户、媒体机构等的良好关系。??b.协助公司处理重大对外关系问题。??c.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。?（6）、职责表述：其他管理职责a.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。?b.本部门各项规章制度建设。?c.部门内部管理与费用控制。3、财务（出纳和会计两人，至少一人全职一人兼职）?(1)、现金??负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆挂靠费、代办上牌费、保险费、车辆二维检测费、年审费用、营运证、通行证、清洗费、维修费，等等费用。定期催缴。?(2)、银行??负责公司内银行所有相关业务工作，具体如保险理赔费用等的划转。?(3)、发票??负责帮助公司内挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。?(4)、税务??负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。?(5)、社保??负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。?(6)、年审??负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件的年审工作。?(7)、资产??负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。?(8)、其他??其他需要财务上办理的事宜。

运输型物流公司人员配置岗位职责

运输公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。

一、部门及岗位配置:

部门

序号

岗位名称

岗位设置计划

备注说明

总经理

1

总经理

公司领导任职

1、黄色序号岗位或工作内容,目前应该进行设置及安排。

2、除运输方管及调度主管外,其余岗位公司可内部协调由员工兼任

综合管理部

2

运输主管

1人

3

财务

账务部2人兼

4

综合

1-2人

5

常年律师

暂时不设置

运营管理部

6

调度主管

1人

7

送检员

综合部兼

8

安全员

综合部兼

9

上牌员(调档员)

综合部兼

10

维修工

暂时不设置

11

二手车

暂