管理学课题研究报告.doc

管理学课题研究报告

福特公司中非正式组织的研究

院系：经济与管理学院

小组:第九小组

姓名：郑晓青学号：201253501231

姓名：严遥学号：201263502212

姓名：张一兰学号：201253501236

姓名：苏浙学号：201253501134

姓名:宋雅婷学号：201253501132

姓名：周欣学号：201256503153

姓名：徐建鑫学号：2012535011

姓名：侯元杰学号:201253501109

姓名：刘昊升学号:201253501108

指导老师：韩菁

2013年03月24日

烟台大学

[摘要]：随着社会分工的不断具体化，公司管理的科学化，组织结构的完整化，社会竞争日趋激烈的背景下，公司中的非正式组织正如雨后春笋般冒出，如何处理公司中正式组织与非正式组织的关系成为了完善公司组织结构的一个难题。本文就非正式组织的作用以及如何处理与正式组织的关系进行了论述，旨在促进公司组织结构的完整和公司的不断发展，从而促进社会经济的不断发展。

[关键词]非正式组织正式组织公司组织结构

来往；任何的行为皆众人同意而产生，充分表现民主气氛。

用影响力来领导(LeadershipthroughInfluence)

非正式组织若有领导这件事，那就是靠影响力，全看其所发生的时机、性质而定。

团体压力(GroupPressure)

非正式组织有团体公认的“行为规范”存在每个成员心中，即为团体压力。

附着力、统合力(CohesivenessandUnity)

非正式组织的存在住要是由人员间有种共同的认知，此种“认同”的力量把大家紧密的团结在一起。正如人在外国在自己的国内团结，因为人在外国产生认同的作用。

成员的重叠性(OverlappingMembership)

正式组织之中的非正式组织数量不只一个，成员亦表现出重叠性

㈡正式组织

⒈正式组织是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。任何正式组织都是由许多要素、部分、成员，按照一定的联结形式排列组合而成的。它有明确的目标、任务、结构和相应的机构、职能和成员的权责关系以及成员活动的规范。作为社会组织设计出来的正式组织，不论其规模的大小和从事的是什么样的活动，其组建、运行都需要有三个基本要素：意愿协作、共同目标和信息沟通。

⒉优点：

（1）等级结构明确。（2）决策程序化。（3）可预期性强。

⒊缺点：

（1）城建成本往往较高。(2）适应变化能力较差。

正式组织与非正式组织的区别

正式组织是以效率的逻辑为重要标准。非正式组织是以情感的逻辑为重要标准。

㈢公司组织结构

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权童碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

㈣正式组织与非正式的区别及作用

区别,正式组织”是经过精心设计、计划而建立的个人地位和权责关系；非正式组织则是正式组织的副产品亦为必然现象。非正是组织是由于人员间相互行维之下所产生的认同关系所形成的结果，凡是共同点愈多者其非正式组织的关系也愈密切，只要具备任何一项相同点即可促进人员之间的认同，而共同点愈多非正式组织成员愈团结。

作用.非正式组织可以说是正式组织的补充,辅佐的作用.非组织的这种没有严格的等级制度,一定程度上解放了员工的思想.促进了员工之间的交流,调动了员工的工作激情.正如福特公司在福特的带领下,没有建立严格的等级制度,同时建立的采纳系统,团结员工的力量.当时在1943年福特陷入经营危机时,招到十位“神童”,其中包括世界银行行长桑顿,原通用副总经理布里奇,后来的美国国防部长麦克纳马哈,他们的到来都在说明着福特的人格魅力,而人格魅力是非正式组织的领导关键因素.最终,福特度过了这次的危机.

总结,只有在公司组织结构构建中,将非正式组织与正式组织两者相结合,,不能一家独大,两者相辅相成,才是一个合理的,完善的组织结构,.才能更好的促进公司的健康发展.