企业管理中的风险控制及对策.pdf

加强财务风险管控。在企业管理过程中，财务管理是其中的关键环节，对企业发

展有着决定性影响。基于以上原因本文就企业管理中存在的主要风险，结合具体

情况提出相应的管控措施，为企业发展提供借鉴。

关键词：企业管理;风险控制;对策

一、企业管理中存在的风险因素分析

企业在不同发展阶段会遇到各种各样的风险问题，例如投资风险、融资风险、

经营风险、法律风险等，一旦出现风险管控不到位的情况，就会为企业带来经济

损失，严重情况下甚至会影响到企业的生死存亡。以下针对企业管理中存在的主

要风险进行探析：

1.投资风险

企业决策行为中，最重要的就是投资决策。投资决策成功将为企业创造巨大

的经济价值，但一旦投资失误很可能造成企业严重亏损甚至资金链断裂，因此投

资风险是企业管理中的头等大事。纵观古今中外，很多优秀企业因为投资失误而

濒临倒闭破产，这样的例子举不胜举。投资风险主要表现为以下几个方面：一是

投资项目選择错误，主要因为市场预测错误或项目造价预测错误等原因造成的投

资项目效益测算不准确，实际效益达不到预定目标而造成亏损;二是项目预算控

制不严，实际造价突破预算从而造成资金链紧张甚至断裂;三是资金不足风险，

由于投资预算编制不科学，缺乏谨慎性，自有资金不足或筹资不到位造成项目资

金不足从而使项目拖延，企业财务风险增加。

2.筹资风险

筹资管理的主要任务是选择成本相对较低且稳定可能的筹资方式获取企业

所需要的运营发展资金。企业应该按照管理意图选择最适合企业实际的筹资方

企业筹资过程中的主要风险有：一是负债规模过大，造成企业抗风险能力急

剧下降，一旦遇到市场下滑等外部风险，很容易造成企业资金链断裂二是自有

资金和借入资金的比例不适当，一方面如果自有资金比例过大，很可能造成企业

失去财务杠杆之利，在企业经济效益良好的时候损失发展速度或效益，另一方面

负债比例过高的话，可能造成如前所述的企业在市场不好时缺乏抗风险能力;三

是筹资方式选择不当，对银行贷款、发行股票、融资租赁或商业信用方面的选择

不恰当，增加了企业额外费用，减少了应得利益等。

3.日常经营风险

日常经营风险是企业面临的主要和长期风险，企业经营效果的好坏直接关系

企业财务状况，因此从财务角度加强企业日常经营风险管控尤其重要。企业面临

的主要经营风险有：一是应收账款风险。好多企业应收账款管理不到位，有些是

账期过长或比例过大，造成资金大量占用的风险，有些是可能形成坏账损失的风

险;二是存货管理风险，主要指存货占比过大形成资金占用的风险和存货周转速

度过慢的风险，另外对于生产型企业来讲，存货过大周转不畅还极易形成管理黑

洞，一方面难以控制跑冒滴漏，另一方面过大的存货规模会掩盖管理上的其他问

题;三是市场售价风险，主要指市场售价因为竞争激烈或产品设计陈旧等原因导

致的下降给企业经营利润造成的不利影响;四是成本失控风险，主要指产品成本

因为采购价不合理上升或生产环节的用量不合理上升给企业经营利润造成的不

利影响;五是涉税风险，主要指企业财务人员因为业务水平不高或恶意操作导致

的多缴或少缴税金行为。多缴税金会造成企业利益的损失，少缴税金既违反国家

税收法规，也给企业埋下了巨大法律和资金风险。

4.资金管理风险

现金是企业的血液，在现代企业管理中的地位怎么强调都不过分，绝大多数

的企业出问题就出在现金流上，因此如何切实做好企业资金管理显得尤其重要。

企业面临的资金风险主要是以下几个方面：

）资金不足的风险。资金不足的风险主要分三种情况，一是因为严重经

营亏损，入不敷出造成的资金短缺甚至资金链断裂风险。这种情况指货款回收总

额不能弥补成本费用总支出，坐吃山空，一旦自有资金耗尽就立马面临资金链断

裂的风险;二是结构性资金短缺，主要指可变现的流动性资产不足而长期资产过

大造成的资金短缺，还有应收款占经营收入的比例过高，造成利润仅体现在账面

上而实际无钱可用的资金短缺风险;三是筹资和投资的期限搭配不合理造成的资

金短缺，即用筹集到的短期资金投入到长期项目当中去造成的资金短缺风险。

（2）资金冗余浪费的风险。好多大型的企业集团都不同程度的存在着资金

冗余浪费情形，主要表现为以下几个方面：一是集团内企业间资金苦乐不均，有

的企业资金十分紧张甚至需要在外部银行贷款，而有的企业又有大量资金闲置，

企业间资金互相独立，一边紧缺一边浪费;二是账面闲置资金没有合理利用，没

有把资金投入到可以创造效益的项目或产品上去，资金利用效益低。

（3）资金安全风险。主要指现金被