《国有企业行政管理人员绩效管理研究》5800字.docx

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国有企业行政管理人员绩效管理研究

摘要

行政管理关系着企业生存与发展，是企业核心竞争力的重要来源与竞争基础。当前随着我国社会市场转型，及全球经济一体化的不断推进，要想在新的市场竞争中赢得更好突破，只有不断通过加强调整、优化现有的行政管理制度，企业才能较好迎接新的挑战。基于这种前提，本文将以A公司当前企业行政管理为分析依据，根据其行政管理现状找出行政管理现存问题的原因，并针对A公司实际发展情况，提出具体的改进措施，以期对公司今后发展提供些许帮助，并为其他类型企业提供一个参考方向，帮助其通过提高企业内部行政管理水平，从而促进企业可持续发展，为推动我国市场经济提供相应助力。

关键词：行政管理；存在的问题；解决措施

目录TOC\o"1-3"\h\u

24707摘要 1

29222一、实践目的 1

7031（一）培养自己的能力 1

30536（二）检验自己所学 1

17724二、实践单位 1

15637（一）X公司简介 1

24218（二）X公司行政管理人员绩效管理现状 2

5198个人绩效奖金=奖金基数*奖金系数 2

17431三、实践内容 3

8962（一）X公司行政管理人员绩效管理问题分析 3

22688（二）X公司行政管理人员绩效管理水平提升的建议 4

105191.加强公司绩效管理机制建设 4

272452.科学设计绩效考核指标体系 5

148913.公司高层领导转变观念 5

194224.提高人力资源管理水平 5

8049四、结论及展望 6

10342参考文献 6

一、实践目的

（一）培养自己的能力

首先是沟通能力。不管是从事什么工作，沟通都是一个人应该具备的基本能力，在实习工作中经常需要跟部门的人员以及其他部门的同时进行沟通，有的时候还需要跟领导和客户进行沟通，虽然我不像刚出社会的学生那样腼腆，但是工作久了，我也习惯了一个人做事情，经常会忽视沟通的重要性，因此也想趁着这个机会再次锻炼一下我的沟通能力。其次是实践学习能力，本人作为一名已经在社会工作了很多年的人，尽管已经有了一定的工作经验和技巧，但是毕竟已经很久没有很好的去学习了，很多的理论知识以及相关的学习能力都需要加强，希望能够通过这次实习，加强和巩固自身的理论知识，同时将这些理论与自己已有的实践经验结合，运用到工作中，不断改进提升自己。

（二）检验自己所学

经过了多年的学校学习，自以为自己的专业知识已经比较扎实，但是究竟如何，其实并没有一个很清楚的认知。因此想要通过这次实习来检验一下，发现自己的问题，找到自己的不足，同时也是一次很好的机会将自己的理论学习知识与实践进行充分的结合，不断的检验自己的所学。

二、实践单位

（一）X公司简介

X公司成立于2011年。是某大型中央房地产投资平台公司在湖北的子公司。中央房地产投资平台公司具有AAA级房地产开发企业一级资质，能够得到银行信任并获得贷款。目前，X公司区域总部下设综合管理部、营销管理部、设计管理部、工程管理部、经营管理部、运营管理部、财务财务部。下放有两个项目公司，综合部、工程部、造价部是每个项目公司都实行的部门。现有职工294人，其中学生164人，硕士以上学历130人，男职工206人，女职工88人。

X公司行政部是总公司的综合管理办公室和项目公司的综合部门。总公司的综合管理办公室有16名经理，其中两个项目公司各12名，各设一名综合部经理，正负办公室有主管。总部的综合管理办公室首要工作职能有以下部分：(1)党组工作和宣传工作，包含：党建工作、工会工作、企业文化和宣传工作；(2)行政管理，包含：公文、会议资料、资金、信息化、库存管理(固定财产、采购、食堂)；(3)相关人员管理，包含：培训与人才开发管理、薪酬与绩效管理、人才选拔管理、员工关系管理。(4)项目拓展，包括：项目拓展、报批建设、外部关系维护。项目公司综合部主要任务如下：(1)行政综合管理，包括：调度报告、执行管理、金钱记录保存；(2)信息管理，包括：系统管理、系统管理与维护管理、信息设备管理与控制；(3)服务管理，包括：客户关系管理、客户信息管理、投诉处理；(4)公司治理，包括项目准备、项目计划监控与协调以及统计管控。这说明X公司行政管理部门的职责比较复杂，需要公司内部多个部门与公司外部政府部门的配合。

（二）X公司行政管理人员绩效管理现状

X公司没有独立的绩效管理计划，通常都是按照绩效管理体系和总部绩效管理计划来进行的。然后与区域公司自身的实际情况相结合来进行的。行政部实施月度与周考核相结合的方式。通过目标管理绩效考核法对任务指标进行考核，通过360度绩效考核法对周边绩效进行考核。这两个指标各占50%。月