矿“岗位、班组、区队”安全达标实施方案.doc

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山西阳城山城煤业有限公司

“岗位、班组、区队”安全达标

实施方案

为贯彻落实我矿《关于开展“知责、履责”安全生产无事故竞赛活动实施方案》，进一步推进岗位、班组、区队安全达标，促进我矿安全质量标准化达标建设工作，提升本质安全水平，结合本矿实际情况，特制定本实施方案。

一、岗位、班组、区队安全达标的意义

岗位、班组、区队安全达标（以下称“三级”安全达标）是安全质量标准化建设的基础和重要环节；岗位达标是班组达标的基础，班组达标是区队达标的支撑，区队达标是专业达标、企业达标的保证；深入开展“三级”安全达标，是全面推动安全质量标准化建设的需要，是促进各级安全生产主体责任落实，提高企业本质安全水平，有效防范事故发生的必要途径和重要手段，也是强化安全生产基础、促进本矿安全生产健康发展的重要举措。

二、总体要求和目标任务

（一）总体要求

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步推进安全生产标准化建设，通过开展“三级”安全达标，进一步夯实安全基础，提升安全生产管理水平，促进本矿安全生产稳定发展，实现“零违章、零隐患、零事故”。

（二）目标任务

1.岗位安全达标。开展岗位安全达标创建，要以基层操作岗位达标为核心，按照全员参与、总体提升的原则，结合“手指口述法”的推广，广泛开展员工安全技术素质提升工程，使员工熟练掌握应知应会、操作规程、岗位安全职责、岗位工作标准、危害因素辨识知识，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害）、无“三违”、身边无隐患；建立健全岗位标准，强化培训、强化考核，实现岗位操作标准化、作业现场标准化，保障班组安全达标。

2.班组安全达标。开展班组安全达标工作，要认真贯彻落实国家安监总局《煤矿班组安全建设规定》，以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，充分发挥班组在现场安全管理中的作用，着力加强班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。实现班组安全管理体系健全，安全管理制度完善，安全管理档案齐全，现场安全管理动态达标，班组无轻伤及以上事故、无严重“三违”、无重大隐患。

3.区队安全达标。以“六好区队”标准，搞好区队建设（“六好区队”是指班子建设、队伍作风、思想政治工作、安全生产、民主管理、经济效益都达到较高水准的区队）；把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到区队，夯实安全生产基层基础工

建立班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权；落实班组安全生产权益，落实煤矿工人安全生产权利，严格员工操作行为规范，无严重“三违”现象，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的参与权、建议权、监督权。

4.加强班组安全文化建设，积极开展培养特色班组活动，通过创建“三型班组”来培养和弘扬班组团队精神；进一步强化班组安全教育培训工作。坚持班组安全知识、岗位技能培训和自救互救培训，加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训。严格新招录员工的岗前培训，落实师带徒制度，提高安全生产实际操作技能。强化班组长的安全管理和教育培训，班组长必须经培训考核合格、持证上岗，每年对班组长进行专题安全培训。积极定期开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识。大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。

5.建立班组安全管理档案管理制度，建立和完善班组安全管理档案。班组要做好班前班后安全信息记录和生产、施工等作业记录；班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存，保存期不低于1年。

6.班组安全达标考核办法详见（附件2）。

（三）区队安全达标

1.建立健全并认真贯彻实施本区队的安全生产责任制。对每一位区队干部、技术人员、班组长以及每一个工种、岗位和员工，都要制定全面具体的安全生产责任制，并定期组织学习,达到人人明白职责、自觉履行职责，真正把安全生产责任落到实处。

2.建立健全并严格执行安全生产管理制度。区队的安全生产管理制度主要有：班前会制度、交接班制度、跟班制度、安全质量检查验收制度、安全检查制度、隐患排查制度、事故追查报告制度、安全生产奖惩制度、安全会议制度、安全教育培训制度、安全信息管理制度、安全目标管理制度等。通过制度的有效落实，强化基层区队六项管理：强化质量动态管理；强化制度落实管理；强化安全责任管理；强化生产程序管理；强化量化考核管理；强化隐患预控管理。

3.认真实施《作业规程》和《安全技术措施》(下称规