浅谈企业降低成本提高经济效益的途径.doc

PAGE

PAGE

PAGEiii

PAGEI

前言

企业是市场的主体，企业的生存在于为提供物美价廉、适销对路的产品，同时获取赖于壮大的利润。因此，企业要想适应市场的发展，要想持续、稳健地提高经济效益，企业管理者就必须建立新的观念，即以企业为主体的观念，以真实性为前提，既注重短期效益，又放眼于积累后劲，以此为原则正确地进行目标成本管理。

成本决定效益。它是反映企业总体管理水平的综合指标。企业置身于市场经济的浪潮中，要在竞争中求生存、求发展，目标成本管理就成了企业核心基础工作，目标成本管理是根据企业总目标的要求，对企业成本进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和的管理制度。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，眼睛向内，苦练内功，强化成本管理呢？

随着经济全球化，技术全球化的进程，企业制度的逐步建立和完善，企业产品生产中的高新技术含量和自动化程度越来越高，产品成本的结构也必然发生变化。因此，实行现代化成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来。原始记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及的、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要，企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。要搞好工序管理、物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理办法，从源头上控制成本费用。

目录

一般部分

TOC\o1-3\h\z\u1.企业一般概况 1

2.企业成本计划完成情况分析 1

2.1全部产品成本计划完成情况分析 2

2.2可比产品成本计划完成情况分析 3

2.2.1产品量因素 3

2.2.2产品品种结构影响 3

2.2.3产品单位成本因素 4

2.3产品单位成本分析 4

3.企业期间费用计划完成情况分析 5

3.1营业费用的分析 6

3.2管理费用分析 6

3.3财务费用分析 6

4.企业利润分析 6

4.1利润总额的分析 6

4.2主营业务利润分析 7

4.3其他业务利润分析 7

4.4投资收益分析 7

4.5营业外收支分析 8

5.企业会计报表体系 8

5.1企业会计报表分析 8

5.2资产负债表的分析 9

5.3损益表的分析 11

5.4现金流量表的编制 12

6.企业财务分析与评价 12

6.1企业偿债能力分析 13

6.1.1短期偿债能力分析 13

6.1.2长期偿债能力分析 15

6.2营运能力分析 16

6.2.1人力资源营运能力分析 16

6.2.2生产资料营运能力的分析 16

6.3企业盈利能力分析 18

6.3.1企业盈利能力的一般分析 18

6.3.2社会贡献能力分析 19

6.4财务综合分析 19

专题部分

摘要 23

引言 24

1.我国企业经济效益的现状 24

2.我国企业经济效益偏低的原因 25

3.降低成本的重要性以及没有引起人们重视的原因 25

3.1降低成本对于提高成本管理水平和企业的经济效益的重要性 25

3.2降低成本没有引起人们重视的原因 26

4．企业降低成本的途径 27

4.1实行全员成本管理和全过程的成本控制，控制生产损失的发生 27

4.2从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本 27

4.3加强采购计划的管理及采购价格的控制 28

4.4坚持以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压，控制制造费用 28

4.5制定先进的材料，能源消耗定额，防止生产过程中的浪费，提高劳动生产率 29

结束语 30

参考文献 31

致谢 32

阳泉职业技术学院毕业论文

PAGE33

1.企业一般概况

山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司，现有职工507人,占地面积50000平方米,实收资本为2200万元，其中阳煤集团2000万元，职工200万元。

???公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。

公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆