地产工程部工作目标管理规定.pptx

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地产工程部工作目标管理规定

汇报人：

2023-12-29

contents

引言

工作目标设定

工作计划制定

工作执行与监控

工作评估与改进

奖惩与激励措施

附则

引言

提升工程管理水平

通过明确工作目标和规范管理流程，提高地产工程部门整体的管理水平和效率。

确保项目质量

强化目标导向，确保地产项目在设计、施工、验收等各环节的质量标准得到有效执行。

促进部门协同

明确各部门在工程管理中的职责和目标，加强部门间的协同合作，形成工作合力。

适用于地产公司内所有工程管理部门，包括项目前期策划、设计管理、成本管理、招标管理、施工管理、验收管理等。

地产工程部门的所有员工，包括项目经理、专

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