万科物业安全班长竞争上岗考核方案.pptx

万科物业安全班长竞争上岗考核方案汇报人：2023-12-26

contents目录考核目的与原则考核对象与组织考核内容与标准考核程序与方法考核时间与地点考核结果与运用监督与反馈

01考核目的与原则

通过考核选拔具备安全管理经验和组织能力的优秀人才担任安全班长。选拔优秀人才提高安全意识优化管理流程强化员工对安全工作的认识，提高整体安全意识，确保物业安全。通过考核发现管理中的不足，优化安全管理制度和流程。030201目的

考核标准统一，确保公平对待每一位参加竞争上岗的员工。公平公正考核内容和方法科学合理，能够全面评估竞聘者的综合素质。科学合理考核方案切实可行，便于实施和操作。可操作性原则

02考核对象与组织

万科物业安全班长岗位的在职员工。考核对象具备安全班长岗位所需的业务能力、管理能力及团队协作能力，符合万科物业的招聘要求。考核对象要求考核对象

由万科物业人力资源部门负责组织，相关部门配合实施。考核组织制定考核方案、组织实施考核、评价考核结果、确定考核等级等。考核组织职责考核组织

03考核内容与标准

·1.安全制度掌握：了解并熟悉物业安全管理制度，包括但不限于消防安全、治安管理、危险品管理等。3.紧急事件处理：在遇到紧急安全事件时，能够迅速、准确地做出反应，采取适当的应对措施。2.风险评估与预防：能够进行初步的风险评估，并采取有效的预防措施，降低安全风险。考核安全班长对于安全管理制度的理解和执行情况，以及在紧急情况下的应对能力。安全管理能力

评估安全班长在团队管理方面的能力，包括团队建设、人员培训和任务分配等。01团队管理能力·021.团队建设：能够有效地促进团队成员之间的沟通与合作，提高团队凝聚力。032.人员培训：定期组织安全培训，提高团队成员的安全意识和技能。043.任务分配：能够合理地分配工作任务，确保各项安全工作得到有效执行。05

业务执行能力考核安全班长在具体业务执行方面的能力，包括日常巡检、隐患排查和整改跟踪等。·1.日常巡检：定期对物业区域进行安全巡检，及时发现并处理存在的安全隐患。2.隐患排查：具备隐患排查的能力，能够从细节中发现潜在的安全问题。3.整改跟踪：对发现的安全隐患进行整改跟踪，确保整改措施得到有效落实。

2.工作态度：工作态度认真、负责，积极主动地完成各项安全工作任务。·对安全班长的综合素质进行评价，包括职业道德、工作态度和沟通能力等。1.职业道德：具备较高的职业道德水平，能够坚守原则，秉公办事。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够有效地与各方进行沟通协调。综合素质评价0103020405

04考核程序与方法

考核程序确定报名条件，对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的候选人。组织候选人参加笔试，考察其专业知识、技能和综合素质。对通过笔试的候选人进行面试，评估其沟通、表达和应变能力。对候选人的工作表现、业绩和群众意见进行考察，并公示考核结果。报名与资格审查笔试面试考察与公示

考核方法笔试采用闭卷形式，考察内容主要包括物业安全管理知识、相关法律法规和实际操作技能。面试采用半结构化面试形式，由评委提问，候选人回答，评估其综合素质和岗位匹配度。考察通过查阅档案、实地考察、听取群众意见等方式，全面了解候选人的工作表现和业绩。

05考核时间与地点

考核时间：2023年5月1日上午9点至12点考核时长：3小时考核时间段内，考生需按时到达指定地点，迟到者将不得参加考试。考核时间

万科物业公司总部大楼一楼会议室考核地点深圳市福田区中心四路万科企业股份有限公司大厦地址考生可乘坐地铁2号线至福田中心站下车，出站后步行约10分钟即可到达。交通路线考核地点

06考核结果与运用

评定流程由人力资源部门组织，邀请相关部门负责人和专家参与，按照评定标准对候选人进行全面、客观、公正的评估。评定标准根据候选人在笔试、面试、实操考核中的表现，以及日常工作业绩和综合素质，综合评定考核结果。评定结果根据评定分数，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并给出具体的评价意见和改进建议。考核结果评定

考核优秀者将优先考虑晋升和薪酬调整，并给予相应的奖励和激励。晋升与薪酬调整针对考核结果，为候选人提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力和素质。培训与职业发展对于考核不合格者，将进行岗位调整或优化，提供必要的辅导和培训，以帮助其改进和提高。岗位调整与优化对于连续考核不合格者，将按照公司规定进行淘汰或退出处理。淘汰与退出考核结果运用

07监督与反馈

由公司管理层和人力资源部门人员组成，负责监督考核的公正性和公平性。设立考核监督小组确保考核过程公开、公正、公平，及时公示考核标准和流程，接受员工监督。考核过程透明化对考核结果进行定期审计和复核，确保考核结果的准确性和可靠性。定期审计与复核监督机制

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