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材料单价确认制度

篇一：材料认价管理制度

材料认价管理制度

认价是在保证质量的前提下，事先认定乙供材料、设备等的执

行价格，并由乙方认可执行的一种成本控制措施。

1、认价范围

公司所开发项目的售楼中心、示范单位内外装工程的材料、设

备，由工程任务单、建设变更单及技术核定单等引起的合同外

需认价的材料设备，以及合同约定需进行调价的材料等。

2、认价操作原则

2.1材料、设备须经认价后方可实施采购；

2.2乙供认价以运输到现场并包含下车的当期市场现金采购价

为准；

2.3售楼中心、示范区域工程材料及合同约定须认价材料、变

更涉及的材料，原则上采用提前、主动认价办法。

2.4发生乙供材料认价、标底编制、测算、综合认价等事项

时。不管是否为同一项目，只要在同一时期（一般为前后3个

月），使用部门经办人首先在《标准化价格信息库》内提取相

应的材料价格，无需再次认价。如果《标准化价格信息库》内

没有相应的材料价格，由使用部门整理出需市场询价材料清

单，按规定的标准认价流程执行。（乙供认价申请模板详见附

件）

3、认价操作要点

3.1对售楼中心、示范单位（含创意样板间、精装修实体样板

间）、室内二装、景观工程、光彩工程及现场制作类广告的主

要材料（设备）选型，成本管理部材料人员必须全程参与，

技术管理部、精装修管理单位/景观设计单位、子（分）公司

技术管理部等可与材料人员一同前往材料市场选择，若有必

要，则通知施工单位人员参加；紧急情况下的材料（设备）选

型与认价，材料人员应及时与材料管理单位协商解决。

3.2工程管理部在施工合同签订且施工进度计划确定后，须督

促施工单位根据施工图、合同约定及施工进度计划，编制材料

进场计划（包括分批次材料进场时间，原则上按季度提

交，如土建、安装、消防总包工程等，具备条件的可一次性提

交），经造价工程师与工程管理部审核后交材料人员（施工进

度计划确定后15个工作日之内审批完成后交第一次或一次性

材料进场计划）。合同约定类认价需执行主动认价流程，即由

成本管理部造价工程师填报《乙供材料（设备）主动认价申请

单》，经相关单位及领导审批后主动认价，认价申请应至少于

使用前15个工作日提交。其中合同约定认价且单项材料合价

超过100万元的，认价申请必须提前30个工作日提交，由工

程管理部或技术程管理部委托招标管理单位实行招标采购，待

结果下来，由材料工程师进行回复。（乙供主动认价申请模板

详见附件）

3.3由变更通知单、工程任务通知单、技术核定单产生的乙供

材料认价采用主动认价的方式，按照“乙供材料（设备）主动

认价流程”由成本管理部造价工程师在收到变更通知单及相应

图纸后，3日内填报《乙供材料（设备）主动认价申请单》经

工程管理部等审批后交予成本管理部材料工程师，认价申请应

至少于使用前15个工作日提交。变更使用材料必须经材料人

员同意后方可使用，不得随意变更材料品牌和型号，原则上在

公司已合作品牌中选用。

3.4分公司工程管理部须在调价材料进场前，提前15个工作

日通知成本管理部材料认价工程师。材料工程师须时时留意调

价材料在市场上的涨跌情况，做好调价材料的提前认价工作。

3.5施工图出具后，成本管理部造价工程师根据材料类别在5

个工作日内向材料部门提交需认价的材料清单。材料认价人员

在其后3个工作日内组织相关部门召开认价策划会，会上应明

确材料品牌/档次、技术参数、认价策略、材料样品提供时

间、专项考核办法等。材料工程师按策划会上明确的内容进行

主动认价，填报《乙供材料（设备）认价审批单》报相应责任

人审核，主动认价遗漏的及其他原因产生的乙供材料认价，工

程管理部需及时提醒、督促施工单位按要求填报《乙供材料

（设备）认价申请单》，按乙供材料（设备）认价流程执行，

认价申请应至少于使用前15个工作日提交。

4、标准工具：

《乙供材料（设备）认价申请单》

《乙供材料（设备）主动认价申请单》

附件：

乙供材料（设备）认价申请单

编号：填表日期：年月日

备注：1、本表为工程乙供材料（设备）认价专用申报表，由

施工单位填报。

2、核定数量栏由造价师填写。

3、技术管理部仅对所负责的售楼中心、示范单位等涉及效果

及弱电、中央空调工程的乙供材料（设备）认价签批意见。

4、重要材料及设备的质量参数须作为附件备查。

乙供材料（设备）主动认价申请单

备注：1、本表为工程乙供材料（设备）主动认价专用申报

表，由造价工程师填报。

2、技术管理