医院信息管理制度(通用12篇).pdfVIP

12篇）

医院信息管理制度1

一、总则

1.为加强我院信息化建设的规范化管理，保证信息系统

的正常运行，保证我院信息化建设的持续、稳定、健康发展，

避免出现重复投资和低水平建设、避免形成信息孤岛、避免

数据标准不统一造成的数据交互困难等问题，根据卫生部、

卫生厅有关加强卫生信息化建设工作要求，特制定本办法。

2.信息化建设是指以信息技术应用为主导，信息资源为

核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、

政策、标准和管理制度为保障，采用现代化的信息技术应用

于医疗的各个领域，全面提高医疗质量、医疗服务能力和医

疗管理水平的过程。

3.信息化建设按照“统一领导、分级管理；统一规划、

分步实施；统一规范、资源共享；统一平台、集成建设；安

全可靠、务求实效”的发展原则，发挥信息技术优势、改进

医疗管理方法、优化医疗业务流程，提高医疗服务质量。

4.在信息化建设当中，各部门科室从自身业务管理、流

程优化出发，进行多部门的沟通协调，以确定建设方案。为

促进各科室在信息化建设中的沟通联系，及时协调解决信息

制。

二、管理机构及工作职责

1.信息化建设领导小组由医院下文对我院信息化工作

实行统一领导，其主要工作职责是：

按照卫生部和卫生厅信息化工作的方针、政策，对我院

信息化工作进行统一领导和管理。制定和发布医院信息化建

设的发展规划、信息标准及信息化工作规范、管理规章。协

调跨科室、跨部门的信息系统项目的建设

2.信息科承担信息化建设的日常工作，其主要工作职责

是：

在医院信息化领导小组的领导下，研究制定我院信息化

工作的方针、政策、发展规划和信息标准。负责全院信息化

工作的组织、协调、管理和监督检查，制定信息化工作的管

理、负责制定相关的办法和有关工作制度。组织协调全院信

息网络建设、信息系统的管理和应用工作。组织开展医护人

员信息化培训工作。组织开展信息技术应用学术交流。

3.全院业务管理科室负责业务规划管理，并审议通过信

息化建设方案。其主要工作职责是：

在医疗法规政策的指导下，建立医院业务逻辑、管理流

程。并依照法规政策，指导信息化建设、审议信息化建设方

案，确保信息化建设符合业务管理需要。负责信息系统推广

以更好适应医疗法规政策，促进医院高效运转。

4.科室信息员由各科室（包含业务管理科室及临床科

室）、部门指派本科工作人员作为本科信息化建设工作联络

员，即信息员。负责沟通协调工作，其主要工作职责是：

负责向信息科反映或报告本科室信息系统应用中出现

的问题和需求；负责向本科室传达医院信息化建设协调方面

的任务部署、信息及通知。

三、项目管理办法

1.各科室信息化建设项目应从本科室实际情况出发，按

照我院信息化建设总体规划和有关要求，遵循“统筹规划、

分布实施、满足需求、经济有效、资源共享、安全可靠”的

原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。

2.为了加强我院信息化建设项目的统一管理，合理利用

资源、统一信息标准，避免重复开发和盲目建设，我院信息

化建设项目的立项、审批实行分级管理。各科室部门需将完

整需求书面提交到信息科，由信息科进行规划、论证、报医

院立项审批。

3.信息化建设领导小组对本建设项目的立项报告、可行

性研究报告及建设方案等提出书面审查意见。未经信息化建

设领导小组审核的项目，不予立项，项目不得实施。

4.立项通过审批后，由信息科负责统一管理、协调并提

出需求分析，提供技术支持，并将项目纳入我院信息化建设

的总体框架内，进行统一规划和资源整合。项目建设完成后，

应用系统的运行、设备维护和技术支持交由信息科统一负

责。

5.信息化项目建设必须根据标准化要求，执行国家、行

业或地方统一的信息标准，自定信息标准（信息编码）的使

用需经信息化建设领导小组审定批准。

四、信息化建设沟通协调机制

1)由信息科组织，定期召开全院信息化建设沟通协调

会，要求各科室领导参加。各科室提出本科或相关科室在信

息工作中存在的问题，进行分析讨论，制定出解决方法或方

案，最终使问题得到解决。

2)信息化建设沟通协调会，由医院信息科根据事由的大

小和需求