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深基坑施工安全生产保证措施

生产必需平安、平安为了生产是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的平安保证体系，实行切实可行的平安措施，确保施工生产平安，才能提高工作效率，削减不必要的损失，保证施工的顺当进行。依据国家规定的施工平安生产条例、劳动爱护条例等各项法规，并遵照招标文件中业主规定的平安生产各项制度和要求，我们制定了本项目平安施工组织方案。

（1）平安生产目标

杜绝一切大小事故，通过优化施工方案，严密组织管理，保证无平安事故。

无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒事故。

平安达标，创建文明工地。

（2）平安保证体系

1.建立平安管理机构

项目部设平安管理小组，小组组长由项目经理担当，为平安生产第一责任人。设立专职平安员，负责平安制度、平安措施的制订、贯彻，落实和执行状况的检查，发觉漏洞，准时整改。贯彻平安第一、预防为主的方针，防患于未然。同时，在各班组设立兼职平安员，形成上面有人抓，中间有人管，下面有人干，健全的平安保证体系。

A.项目经理

①项目经理（即项目平安组长）是平安工作的第一责任者，对整个工区的平安工作直接负责。

②项目经理率领全体管理人员和工人坚持以平安第一，预防为主的指导思想，逐级建立平安生产岗位制，把平安生产工作列入各项议程，使平安工作随时有人抓、有人管，处于受控状态中。

③带领员工制订和实施本工程平安技术措施、平安生产纪律、平安检查制度，对全体职工进行常常性平安技术和遵章守纪教育，增加全员的平安意识，提高作业人员的自我防护力量。

④带领本工地有关人员进行每月一次的平安生产大检查，制止违章作业，发觉担心全因素和隐患，定时定人进行整改，消退隐患，定期向员工报告本工程平安生产状况。

⑤严格执行平安技术交底制度，不违章指挥，并仔细落实施工现场平安防护设施的投入，确保其功能的发挥，并为现场职工供应必要的平安防护和劳动爱护用品，使平安生产建立在科学的管理、牢靠的平安措施及防护设施的基础上，使工程获得工程质量、平安生产双丰收。

B.专职平安员（平安主任）

在工程施工期间，在现场常设一名经理助理负责平安工作。

a作为项目经理（项目平安组长）的技术参谋和行政助手，本着对项目经理负责，代理项目经理对整个工区的平安工作行使项目经理的一切职责、权利和义务。

b仔细向各施工班组平安员作好每道工序的平安技术交底。平安技术交底要求细致齐全，并要求结合详细操作部位、关键部位的平安留意事项进行交底。同时仔细作好平安工作记录，每星期向项目经理汇报一次本工区的平安工作状况。

c坚持以平安第一、预防为主的指导思想，直接组织和带领全体员工逐级建立平安生产岗位制，把平安工作落实到各施工班组，对施工班组中存在的担心全因素进行猜测、预报、预防，不断改善施工条件和作业环境，使每个员工在施工中有一个平安的工作条件。

d领导和管理好各施工班平安员的平安管理工作，使之形成一个人人讲平安，人人抓平安，不断地增加全员的平安意识，努力提高作业人员的自我防护力量。

e仔细贯彻执行平安技术操作规程和我公司的各项平安规章制度，严格根据操作规程、技术要求、质量标准进行施工，对违反操作规程者进行罚款，对造成平安事故者追究其责任，同时处以罚款，或其他惩罚。

f团结协作、紧密协作，乐观当好项目经理的平安技术参谋，并与其他工种亲密联系，做到相互通气，相互学习，取长补短，共同提高，确保工程质量、平安生产双丰收。

C.各班组组长（兼职平安员）

①各班组组长作为兼职平安员是施工现场平安隐患和现场作业人员违章行为的监督员，对本班组的平安工作负有直接责任。

②本着对平安主任负责，当接受平安主任的技术交底后，必需仔细地组织本班组全体作业人员进行争论，使人人懂平安、讲平安、抓平安，杜绝平安事故的发生。

③必需跟班作业，仔细贯彻执行项目经理、项目平安主任对平安工作的各项指令，对本班组平安工作仔细负责地进行监控，对违章作业的人员准时进行批判教育，并令其准时改正，对担心全的隐患，准时发觉，准时处理，并准时上报项目平安主任或项目平安组长，使本班组平安工作时时平安，每天平安，真正做到万无一失。

④仔细做好本班组每一施工工序的平安自检工作，并做好自检记录。自检合格后上报平安主任进行平安复检，如复检不合格，则带领全班人员准时地仔细整改，直到合格为止。

⑤对累教不改的违章作业人员提出处理看法，上报平安主任或项目平安组长，下达惩罚罚款通知单，以利财会人员在工资结算时扣款或实行其他惩罚措施。

⑥平常要仔细作好平安工作记录，每星期向平安主任汇报一次本班组的平安工作状况。

施工平安组织机构图

2.平安管理方法

依据全员管理、平安第一的原则，本工程实行专管与群管相结合的平安管理方法，专管由平安管理机构负责，群管则通过建立平安责任制来实施，平安施工责任制中，明确规定工程各级领导职