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BP公司四川经销商员工绩效考核体系研究的中期报告

中期报告

一、研究目的及意义

BP公司是一家世界知名的石油能源公司，其在中国市场拥有大量的经销商和员工。为了提高经销商员工绩效水平，提升公司业务水平，我们开展了对BP公司四川经销商员工绩效考核体系的研究。该研究旨在：

1.分析BP公司四川经销商员工绩效考核的现状；

2.研究BP公司四川经销商员工绩效考核的问题；

3.提出适合BP公司四川经销商员工绩效考核的解决方案。

本研究的意义在于：帮助BP公司四川经销商员工更好地认识和掌握公司对员工绩效考核的要求，提高员工的工作效率，增强公司的竞争力和市场地位。

二、研究方法

本次研究采用了案例研究法和问卷调查法。

1.案例研究法：选择BP公司四川地区的几家经销商作为研究对象，通过访谈和观察，了解公司员工绩效考核的流程、内容和评定标准，分析存在的问题。

2.问卷调查法：通过设计调查问卷，向BP公司四川地区的经销商员工进行问卷调查，了解员工对公司绩效考核的认识和理解程度，以及他们对当前绩效考核体系的满意度和存在的问题等。

三、研究进展

经过多次的相关资料搜集和分析，以及对经销商员工的访谈和问卷调查，目前已经完成了以下工作：

1.BP公司四川地区经销商员工绩效考核的流程分析。

2.BP公司四川地区经销商员工绩效考核的内容和评定标准分析。

3.BP公司四川地区经销商员工对绩效考核的认识和理解程度分析。

4.BP公司四川地区经销商员工对绩效考核的满意度调查。

5.BP公司四川地区经销商员工绩效考核存在的问题分析。

下一步研究工作将会在以上工作的基础上，针对存在的问题提出具体的解决方案，并进行实施和效果评估。

四、存在问题

目前经销商员工普遍存在以下问题：

1.对公司的绩效考核要求不了解或者理解不充分。很多员工对公司绩效考核的标准和要求存在模糊或错误的认识。

2.绩效考核流程繁琐。员工需要填写大量的表格和报告，审核流程较长，且审核标准不明确。

3.绩效考核中存在片面性和不公平性。某些绩效考核指标偏重，与具体工作内容不符合；某些员工的绩效考核标准不同，存在不公平现象。

4.绩效考核过于看重数据。很多员工反映，公司的绩效考核过于看重数据，而忽略员工的工作实际效果和客户满意度。

五、下一步研究计划

基于以上存在的问题，我们将按以下步骤进行求解：

1.对公司的绩效考核标准和要求进行全面解析，提供完善的解释和说明，让员工理解和掌握。

2.简化绩效考核流程，减少冗余制度，优化审核流程，明确审核标准，缩短审核周期。

3.确立公正和合理的绩效考核标准，确保对员工的公正评估。

4.开展培训和教育，提高员工对服务质量、客户满意度等非数据因素的重视，从而使绩效考核更为全面和科学。

五、总结

通过对BP公司四川经销商员工绩效考核体系的研究，我们深刻认识到了存在的问题，并提出了相应的解决方案。本研究还在进行中，我们将继续完善并落实解决方案，让BP公司的经销商员工能够更好地适应公司的绩效考核体系，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。