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中铝兰州分公司ERP应用研究的中期报告

尊敬的评审专家：

我们的ERP应用研究项目已经完成了一半的进度，我作为项目负责人，现在向您呈上中期报告，报告内容如下：

一、项目概述

公司为推动企业信息化建设，提高管理水平，采取ERP（企业资源计划）系统，实现关键业务部门信息全面共享，加强部门间协调配合，提高绩效效益。

二、项目进度

项目启动会议在2021年7月初召开，确认了项目的范围、目标和实施计划。自启动至今，项目组已经完成了预研分析、需求分析、系统设计与方案论证等前期工作，并且目前正在进行系统开发、数据集成、测试等工作。

具体进度如下：

1.预研调研阶段：7月初

进行ERP系统预研，分析增量开发、采购还是自行研发等方式的利弊。

2.业务需求分析阶段：7月中旬~8月上旬

收集相关业务信息，制定业务需求，并进行分析和总体设计。

3.系统方案设计阶段：8月上旬~9月上旬

经过需求分析，根据公司实际情况，确定ERP系统的整体方案，并进行论证。

4.系统开发和数据集成阶段：9月中旬~10月中旬

开始进行ERP系统的程序开发和业务数据的导入。

5.系统测试和验收阶段：10月下旬~11月上旬

利用公司实际数据，开始进行系统测试，包括功能测试、业务流程测试、数据完整性测试等，以保证各项功能的完整性和稳定性。

目前，我们的ERP系统正在进行集成测试阶段，一切还在按计划顺利进行。

三、项目成果

目前已经完成的成果如下：

1.需求分析报告：涵盖公司相关业务需求，对ERP系统进行了全面的需求分析报告。

2.ERP系统方案论证报告：从技术和业务角度分析了各种方案的可行性。

3.ERP系统设计方案：根据公司实际情况，对ERP系统进行了整体设计方案。

四、存在的问题和解决方案

1.系统开发和数据集成阶段的工期较紧，而涉及的功能和数据比较多，需要加强协调和沟通，保证工作顺利进行。

解决方案：加强关键人员的配合和沟通，制定详细的工作计划，以保证工作有条不紊地进行。

2.系统测试和验收难度较大，测试和验收的任务量比较大，需要保证测试和验收的质量。

解决方案：制定详细的测试计划和验收标准，加强测试和验收人员的专业素质培训，确保测试和验收的质量。

五、结论

目前，我们的ERP应用研究项目正在有条不紊地开展中，按照预定计划逐步推进。但是，在接下来的项目工作中，我们将继续加强协调和沟通，保持顺畅的工作进程，确保项目能够按时完成，达到预定目标。

衷心感谢您的关注和支持。

此致

敬礼！

中铝兰州分公司ERP应用研究项目组

2021年11月10日