2024年生料部生产岗位二级考评规定.pdf

生产岗位二级考核算行细则

生料部

为了规范生料部平常工作行为，体现公开公平公正的原则，杜绝在管

理过程中也许存在管理的随意性，有章不循，有法不依，执法不严的问题，

同步也是为了给大家营造一种良好的工作环境和积极向上的气氛，把生料

部的各项工作提高到一种新的高度。根据企业既有的多种企业管理考核制

度，结合企业生料部的实际状况，特制定本实行细则，望全体人严格遵守，

互相监督。

一、通用部分

1.上班期间不对的穿戴劳保用品(不穿戴双倍考核),每次扣当月工资

2??

2.企业、部门安排开会等活动，员工无请假手续不到者一次扣罚当事人当

月工资2??(除上班安排顶岗人员外)

3.请假必须替班人、小班长、大班长、部长签字承认，否则不予请假。

请假加扣当月工资1并且上班第一天补上请假条，否则按旷工论处。

4.月出勤率不够，少一天扣当月工资5??给替班者。

5.出勤不出力，作风懒散做不到一次扣罚当事人当月工资4???。(工作

期间不积极被领导点2次名加扣1%)

6.按规定认真贯彻完毕上级交办的工作任务，做不到每项扣当月工资2%,

若敷衍了事，每项次扣当月工资4??

7.高度服从部门及班组领导的工作安排，做不到一次扣罚当事人当月工

资2???

8.对班组长、部门领导纠缠，不管什么原因一次扣罚当事人当月工资5%;

发生争执，不管什么原因一次扣罚当事人当月工资10???骂，不管什

么原因一次扣罚当事人当月工资50并下浮一级工资；殴打或作出

人身威胁，不管什么原因做不到一次扣罚当事人当月所有工资，并交到

行政人事部待岗中心。

9.破坏企业财物罚款5?100???重者交司法机关。

10.检修工作完、场地清，做不到一次扣罚当事人当月工资2??

11.设备不能定期、定量加油，一次扣罚加油工5当班岗位工当月工资

2???备严重漏油(除设备动力部无法处理的除外),缺油、一次当班

岗位工当月工资5小班长3大班长连带2??

12.就餐时间超过40分钟，每超过10分钟，扣罚当事人当月2小班长当

月工资1??

13.上班期间不得看小说、打游戏、打扑克、打麻将等做与工作无关的事，

做不到一次视情节惩罚月当月工资的3?10??

14.上班期间严禁赌博，做不到一次视情节惩罚月当月工资的10?50??

15.严格遵守劳动纪律，上班时间不得睡岗、离岗、聊岗，若小班长查到岗

位工扣月当月工资的2若大班长检查到扣当月工资的4小班长负

连带责任扣月当月工资的2若车间领导检查到扣月当月工资的5%,

小班长扣3大班长扣2???种月内两次睡岗或两次离岗或两次聊

岗另降工资一档，两个月后根据体现申请恢复原工资；小班长、大班长

有权申请调离不服从安排和多次违反劳动纪律的岗位工。

16.交接班没有交代清晰没签字和没有得到交接牌而走的人员，按旷工处

理。交接班必须以班为单位，其中一种岗位没有交接班其他人不得下

班，否则按旷工处理。

17.交接班必须及时，并且明确重点内容，50分前开班前会，整点交接，交

接25分钟内发现的遗留问题由上班负责，25分钟到1小时内发现的问

题两个班各50??任，(如现场卫生及设备隐患处理、未巡检到位等),

1小时后由当班人员负责，无任何理由故意拖班惩罚当月工资2???；

18.接班25分钟内检查出设备隐患奖励检查人5罚上一班该岗位6%

(内容包括设备上的螺栓、螺帽、润滑)等；机修检查到设备隐患及润

滑不良，奖励机修5罚该岗位5大班长检查到设备隐患及润滑不

厂领导检查到设备隐患及润滑不良罚大班长2??机修3??该岗位5??

19.设备出现问题和隐患当班岗位工不及时告知人处理，一次扣罚当班岗

位工当月工资10??不及时处理一次扣罚当事人当月工资5不汇

报、不作记录一次扣罚当事人当月工资2???控操作员告知现场某部

位有问题5分钟未赶到现场反馈状况的扣2小班长或岗位工调动值

班机修10分钟未带好所需工具赶到现场扣罚检修5超过15分钟

扣罚检修10???备出现故障，机修接到告知不去处理的一次扣罚当

班机修当月工资50两次调到待岗中心。岗位工向机修提供反馈信息

不阐明现象和需要所有的基本工具扣罚岗位工5??

20.认真填写运行记录和交接班记录，规定详尽、整洁、完整。做