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阿米巴模式下的企业成本控制优化研究—以S公司为例

目录

TOC\o1-3\h\z\t纯文本,1217221绪论 1

42741.1研究背景 1

288001.2研究意义 1

317521.3文献综述 1

270801.3.1国外文献综述 1

317271.3.2国内文献综述 2

199572相关理论基础 3

118732.1阿米巴经营管理模式概述 3

311862.1.1阿米巴模式简介 3

165922.1.2阿米巴模式的特点 3

249802.2成本控制理论 3

23022.2.1成本控制的含义 3

299022.2.2成本控制的意义 3

198772.3阿米巴模式的成本控制方法 4

263642.3.1售价还原成本法 4

13622.3.2单位时间核算制度 4

106093S公司成本控制现状及存在的问题 5

176943.1S公司基本情况 5

24773.2现行成本控制情况 5

97713.2.1生产部门成本控制现状 5

162283.2.2采购部门成本控制现状 5

245903.2.3技术环节成本控制现状 6

204153.3现行成本控制存在的问题 6

19373.3.1严重的组织分离 6

60423.3.2成本预算和分析滞后 6

72783.3.3成本控制缺乏系统性 6

73803.3.4缺乏成本控制的观念和积极性 6

97134阿米巴模式下的S公司成本控制的应用 7

17624.1阿米巴成本控制组织体系设计 7

239734.1.1公司成本控制阿米巴组织设计基础 7

249074.1.2公司成本控制阿米巴组织体系划分 7

83154.2成本控制阿米巴内部交易体系构建 8

78644.2.1内部交易流程 8

250954.2.2内部交易定价体系 8

188704.3引入阿米巴管理会计模式的成本控制方法的运用 8

314324.3.1可行的管理会计方法 8

308174.3.2单位时间核算表 8

126994.4阿米巴模式在成本控制中达到的效果分析 9

6544.4.1阿米巴模式的应用对S公司的影响 9

86404.4.2阿米巴模式对成本控制的具体优化 9

138794.4.3阿米巴模式的运行对降本增效优化分析 10

271694.4.4阿米巴模式的运行对成本管理的优化分析 10

256385阿米巴模式下成本控制优化的保障措施 12

142675.1强化内部信任，树立成本意识 12

120975.2完善成本创新的奖罚机制 12

31555.3推进持续改善的成本精益文化 12

68785.4完善阿米巴成本数据管理系统 12

276225.5加强授权，落实责任 12

309826结论 14

118846.1研究结论 14

80896.2研究展望 14

17315主要参考文献 17

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1绪论

1.1研究背景

在这近20年里，中国的水泥行业发生了翻天覆地的变化，取得了显著的成就。国内水泥的生产总量约占据了全球产量的一半以上。中国水泥市场在新冠疫情的影响下导致价格波动，市场萎靡不振。随着新科技的迅速发展，极大程度上提升了水泥业的产能。产能的迅速增长进而导致了行业内出现供求失衡、资源利用率下降的局面。

S公司是山东省的一家专门生产水泥的企业，拥有先进的水泥生产技术，水泥生产质量也拥有相当强的市场竞争力。为了能进一步占据市场，S公司努力探索优质的成本控制方法，在2019年4月份成功引进了阿米巴经营管理模式。S公司经过了阿米巴模式的成功应用，使得其在优化成本管理方面成绩斐然。为了保证公司的经济效益最大化，就必须要企业以成本管控为出发点，不断摸索，从而寻求有效的方法进行成本控制优化，达到真实的成本优化、收益增加、利润极大化。

本文旨在通过对S公司的研究，了解其现有的成本核算方法所产生的问题，进而对该公司采用阿米巴模式进行管理。依照S公司多年来的数据，阐明实行阿米巴模式对S公司成本管控的影响，找出公司在成本管控方面仍存留的缺陷，进一步提出改进措施。经过一系列成本方面的措施的实行，进一步扩大企业的生存空间，提升S公司在成本控制方面的能力以及经营效率。

1.2研究意义

阿米巴经营