项目管理目标责任书.pdfVIP

项目管理目标责任书

日期：

编号：

建筑有限公司

依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着

正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体

职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理

部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

设计单位：

结构形式：

建筑面积：

工程造价：

合同工期：总工期为个日历天.

开工日期：年月日

竣工日期：年月日

二、施工组织形式

（一）

项目管理层：公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经

理部,担负全面施工组织管理职能.

（二）

施工作业层：

1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各

工种配备见施工方案.

（三）

辅助配合层：优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源

,经理批准可聘用外部人员.

（四）

外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标

工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.

三、承包方式

（一）

按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承

包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.

（二）

实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算

工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.

（三）

因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.

四、承包内容

按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服

务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为：元.

（一）

直接费：元

1、人工费：元

2、材料费：元

3、机械费：元

（二）

综合收费：元

1、夜间施工增加费：元

2、冬雨季施工增加费：元

3、临时设施费：元

4、现场经费：元

（三）

市补充费：元

1、工程保修费：元

2、非正常停电补贴：元

3、水费补贴：元

（四）

电费补贴：元

（五）预算包干费：元

（六）合计：元

垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费

用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成

本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.

五、承包指标

（一）

工程质量

1、单位工程质量合格率100%.

2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.

（二）

安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定

分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.

（三）

工程工期：个日历天

（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按

项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.

（五）

成本降低率：项目承包额的%.

（六）工资含量：按工程总造价的%控制.

（七）确保上交总费用：元占工程总造价的%

承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.

六、奖罚与兑现办法

（一）

经济技术承包效益奖罚规定

1、项目在