工程项目经营目标责任书.pdf

工程项目经营目标责任书（以下简称公司）：

经营负责人：姓名：身份证号码：

家庭住址：

担保方：姓名：身份证号码：

家庭住址：

根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，

公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为

该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该

工程项目的经营承包承担连带担保责任。在充分了解该工程情

况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：

一、工程项目基本情况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、合同工期：

5、合同造价：

6、合同质量目标：

7、合同其他目标：

1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关

条款约定。

2、工期符合施工合同要求：

3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内；

4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相

关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备

租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件；

5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。

6、其他指标：无

三、利润分配方式

（一）责任承包形式

本工程项目采用“利润包干、工程亏损赔偿；业绩优先实施奖

励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的

利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿；业绩优秀的，由

公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪

用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔

偿责任。

（二）利润比例和上交方式

1、经营负责人应上交公司利润按执行。

2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设

单位工程款时先按%的比例预扣，待工程竣工结束（中途与

建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时

间）后内部结算时多退少补。

、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公

司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/%，经营负责

人收/%。

4、公司按项目建筑面积元/平方米向经营责任人收取质量奖

励基金，其他收费执行公司规定。

四、经营责任人的权利和义务

（一）权利

1、财产使用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设

备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的

前提下，进行使用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资

金使用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产：

2、经营管理权，即享有项目采购（含材料商、分包商、设备

租赁商）管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进行施工

的权利，以及与建设单位进行对账、技术变更和施工联系洽商

等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章、以公

司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利；

3、人事管理权，即享有项目部管理人员聘用提议权、考核权

等人事权利，但应遵守法律法规和公司相关规章制度；

4、薪酬分配权，即有权决定项目部工作人员（包括其本人）

的工资等级、薪酬数额等，但项目劳务支出（包括分包部分）

不得高于实际完成工程量价款的%；

（二）义务

1、严格执行公司有关工程质量、技术、安全、生产、财务、

成本管理、劳动用工等规章制度、工作流程、技术标准，自觉

接受公司的检查、监督、考核、不得以承包经营为由，拒绝公

司对项目部的管理；

、按照公司与建设单位（或总包单位）的施工合同和公司审

定的施工方案组织实施各项施工任务，不得违反法律法规和公

司制度的要求违规施工；

3、保护公司财产所有权，确保工程款的支付通过公司财务审

核，不得以任何形式挪用、侵占项目资金和财产；

4、遵守劳动法律法规，及时签订劳动合同，及时发放和支付

工人工资、材料款分包工程款、设备租赁费等，确保不发生人

工工资、材料款分包工程款、设备租赁费纠纷；

5、及时做好与建设单位、监理单位以及分包商的沟通、协调

和签证工作；

6、做好施工现场的CIS布置，服从公司统一宣传需要；

7、及时、准确填报工程进度、生产计划和相关财务报告，不

得隐匿、虚报相关材料；

8、及时、真实、完整收集、保管工程相关的工程技术、财务

凭证等资料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虚作假、

隐匿和销毁；

9、严格印章管理，不得自行刻制项目部印章或超范围使用项

目部印章；

10、确保工程质量、工期符合建设单位合同要求的义务；

11、确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义

务；

12、确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务。

五、委派的撤销

、公司享有基于建设单位（或总包